Rambler's
Top100
 
rss 
Новости сайта
[01.12.2008] 
К лояльности по дороге в обратную сторону: В разделе "Теория" опубликована статья Константина Харского из журнала LOYALTY.INFO номера 4(24), посвященная скидкам и их чудесным воздействиям на покупателя. Как простая скидка может изменить модель поведения покупателя и к чему в итоге эти чудесные превращения приводят продавца, читайте в статье "К лояльности по дороге в обратную сторону" 

[13.10.2008] 
НашиМамаши: мир современных мам - Крепкий самостоятельный жизнерадостный малыш, уверенно рассекающий просторы импровизированных джунглей в белоснежных подгузниках на попке… Вы наверняка узнали рекламный ролик Huggies, запомнившийся не только целевой аудитории, но и «простым» зрителям. Чем еще знаменит бренд Huggies? Одной из первых программ лояльности на рынке детской гигиены - Huggies Club, – которая была запущена еще в 1990 году. В 2001 программу открыли и в России, и в этой статье мы расскажем, что же из этого вышло. Всегда ждем ваших отзывов и комментариев на Форуме LOYALTY.INFO .
[10.10.2008] 
Новые рецензии в разделе «Литература». Книжную полку пополнили рецензии на деловые издания 2008 года: «Новая рыночная ниша» от Виктора Тамберга и Андрея Бадьина и «Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks» от Говарда Бехара.
[02.10.2008] 

Опубликовали статью  Анастасии Назаровой, 4p.ru, посвященной процессу построения монобрендовой программы лояльности на примере сети магазинов "Настроение". Статья спорная, больше теоретическая нежели практическая. Сама программа лояльности  "Настроение бонус"  описан кратко, зато предпринята попытка   анализа и классификации существующих моделей программ лояльности. Тем интереснее нам, как редакции, узнать мнение читателей и экспертов. После некоторых сомнений разместили статью в разделе "Работающие программы лояльности" - "Настроение: монобрендовая программа лояльности

[22.09.2008] 

Мобильные помощники – уже реальность: В сообществе риск-менеджеров однажды разгорелась дискуссия: относится ли некачественная консультация продавца, повлекшая за собой потерю клиента, то есть упущенную выгоду, к операционным рискам или нет. Спор длился долго, но к истине не привел, хотя большинство специалистов в итоге положительно ответили на этот вопрос. Прямая зависимость между квалификацией продавца и размером упущенной выгоды, безусловно, есть. Экономя на профессионализме персонала торгового зала, ретейлер рискует и каждый день теряет потенциальных клиентов. Другое дело, что, зачастую, сложившаяся в его бизнесе ситуация просто не позволяет нанять высококвалифицированного сотрудника.Некоторые компании пытаются решить проблему за счет корпоративного обучения. Но оно далеко не всегда спасает ситуацию и, опять же, связано с определенными рисками. Сотрудник в лучшем случае через год решит сменить место работы, а может быть и гораздо раньше. И вместе с ним уйдут инвестиции, вложенные в его обучение. Опять убытки.




Поиск по сайту 
  
 - трансляция новостей
подписаться на журнал
подписаться на новости

Последние новости



Россия: X5 подводит итоги программы лояльности

итогы работы программы лояльности Клуб Перекресток

Компания X5 Retail Group N.V. подвела предварительные итоги работы новой программы лояльности для покупателей «Клуб Перекресток», стартовавшей в конце 2006 года.
Как сообщается в пресс-релизе компании, 12% покупок и 18% товарооборота магазинов в Москве и области делается по картам «Клуба». Средний чек держателей карт характеризуется как более высокой суммой покупок (+60%), так и более сглаженной сезонностью, что подтверждает точность охвата программой наиболее лояльной части покупателей «Перекрёстка». По состоянию на 1 мая 2007 года в «Клуб» входит более 200 000 активных участников.
История программы лояльности «Клуб Перекресток» начинается с 20 ноября 2006 года, с запуска пилотного проекта в трех магазинах «Перекресток» города Химки. С 10 января 2007 года в Москве и Московской области начался обмен дисконтных карт «Перекрёсток» и карт «Меркадо» на карты программы лояльности «Клуб Перекрёсток», а 4 апреля стартовала кампания по массовому распространению карт во всех магазинах сети по Москве и области.
В рамках программы покупатели, совершая повседневные покупки в магазинах, могут накапливать баллы на карту лояльности «Клуб Перекресток» и впоследствии рассчитываться за покупки с помощью накопленных баллов. Баллы начисляются за каждую покупку по курсу: 10 баллов = 1 рублю. Дополнительные и подарочные баллы зачисляются на счет карты за покупку стоимостью выше 500 рублей в утренние часы, товаров собственных торговых марок «Перекрёстка», товаров в рамках специальных предложений и в день рождения покупателя. 
Технология программы позволяет в момент покупки информировать владельца карты о начисленных за покупку баллах, общем балансе на счете и о действующих персональных предложениях, которые формируются на основе истории покупок и анкетных данных владельца карты.
Для персонального общения с покупателем «Клуб Перекресток» использует дополнительный чек, SMS-рассылку, сайт www.x5club.ru, Call Center 8-800-200-9-555 и электронную почту (бланк-вопрос на сайте Клуба).
Пакет участника, включающий 2 пластиковые карты – основную (для начисления и списания баллов) и дополнительную (только для начисления баллов), а также правила участия в программе, продаётся всем покупателям, заполнившим предложенную им в магазине анкету, за 99 рублей. Эти деньги идут в счёт 1000 баллов, которые покупатель сразу получает вместе с картой.
В пресс-релизе также сообщается, что возможности Клуба по целевому продвижению товаров заинтересовали ряд поставщиков «Перекрёстка». На данный момент проводится тестирование кампаний, ориентированных на покупателей из целевых сегментов, с которыми осуществляется предварительная и поддерживающая коммуникация и которым предлагаются дополнительные баллы за покупку товаров поставщиков – спонсоров кампаний.


обсудить на форуме
свежий номер
эффективные программы лояльности

содержание

книги о программах лояльности рекомендуем почитать


Литература по программам лояльностиМаркетинг от потребителя

Роджер Бест | Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2008 год


Книга вышла в рамках серии Стокгольмской школы экономики и знакомит читателя c западными методиками оценки удовлетворенности и лояльности клиентов, а также влияния этих показателей на экономические результаты деятельности компании. Автор, Роджер Бест, последние двадцать лет активно работает консультантом в сфере маркетинга и менеджмента в таких компаниях, как General Electric, US West, Eastman Kodak. Ему действительно удалось разработать удобные инструменты оценки эффективности маркетинга, которые теперь может освоить и применить каждый маркетолог.


Исследования показывают, что сокращение текучести клиентов позволяет удвоить темпы роста бизнеса. Сокращение текучести клиентов всего на 5% увеличивает прибыль на 25-100%

| новости | журнал | программы лояльности | технологии | теория | клуб экспертов | выставки | литература | глоссарий | форум | контакты | реклама на сайте
 
Copyright 2005 by LOYALTY.INFO  |  Внимание! Права на материалы с сайта (фотографии, статьи и пр.) защищены авторским правом и не могут быть использованы без разрешения администрации.
Rambler's Top100
 
На главную