Rambler's
Top100
 
rss 
Новости сайта
[23.07.2010] 
Лояльность: точка роста  Качественное обслуживание требует, чтобы сотрудники, непосредственно имеющие дело с клиентами, получали помощь и содействие от целой сети коллег – по существу, это цепная реакция в рамках одной команды, согласованные действия от первого до последнего звена. А когда дело доходит до оказания помощи клиенту, эта цепь прочна лишь настолько, насколько прочно ее самое слабое звено.
 
[28.06.2010] 

Жизненный цикл программы лояльности: Средний чек снижается, посещаемость падает, а тут еще эти карточки – розница продолжает судорожно нащупывать твердую почву в илистых окрестностях минимума потребительского спроса. Вчера решили отменить потребительскую программу, а сегодня уже говорят о ее развитии. Утром ругают бонусы, а вечером хвалят скидки. Или наоборот. Это неважно, ведь в таких случаях с программой лояльности все ясно – она уже мертвая. Предлагаем Вашему вниманию статью Константина Гонтмахера из маркетингового журнала LOYALTY.INFO номер 1(33) 2010г.

 

[06.04.2010] 

Зачем банкам партнёрство в программах лояльности? Ответ на этот вопрос не столь однозначен, как может показаться на первый взгляд. Крылов Андрей и Чертова Екатерина из Living Eyes Consulting отвечают на этот вопрос на примере партнёрства банков с программой лояльности «Аэрофлот Бонус» авиакомпании «Аэрофлот».

 

[11.03.2010] 
Выход в открытый Космос. Полгода – полет нормальный: «Клуб Перекресток» успешно приближается к статусу самого масштабного проекта на рынке продуктовой розницы. В конце 2009 г. в короткой, но уже такой насыщенной биографии этой программы лояльности появилась новая веха – она стала федеральной. Планы покорения регионов не остановила даже тяжелая экономическая ситуация. Один за одним к программе лояльности на протяжении всего года подключались все новые города присутствия сети супермаркетов «Перекресток». Опытом делится Александр Иванов, начальник управления программ лояльности и  взаимоотношений с клиентами X5 Retail Group NV.  
 
[15.02.2010] 
Лояльность потребителей: Этот термин в отечественной научной литературе и деловой практике получил распространение сравнительно недавно. При этом до сих пор нет его однозначного понимания. Сторонники одной точки зрения считают, что в определении лояльности самым важным является эмоциональное отношение покупателя к бренду, а не сам факт покупки. Этой расширительной трактовке покупательской лояльности противостоит позиция, акцентирующая внимание на поведенческой характеристике — акте повторной покупки.
 



Поиск по сайту  
  
 - трансляция новостей
подписаться на журнал
подписаться на новости



Последние новости



Взгляд 2010: переждать кризис не получится!

21.12.2009

маркетинг 2010 loyalty.info

Маркетинг лояльности 2010 – тенденции и события, прогнозы и ожидания. К чему готовиться в будущем году? Ответы ищет Михаил Самохин, Эксперт Клуба LOYALTY.INFO, руководитель аналитической группы AD Wiser.
 
Общая экономическая ситуация в следующем году не станет радужнее, но до последнего жирафа, наконец, дойдет, что «переждать» кризис не получится и надо повышать эффективность бизнеса. Это значит, что отложенные программы по систематизации и перестройке клиентских процессов опять возобновятся.
 
Второе – ряд компаний получит, наконец, эффект от экспериментов с CRM и программами лояльности, появится значимая «генерация» менеджеров, получивших опыт самостоятельного создания и проталкивания программ лояльности в компании (например, Наталья Ярхо в «Ионе»).
 
Очень популярный в прессе сюжет «создание коалиционных ПЛ», думаю, несколько сдуется. Хотя сами компании, бизнес которых заключается в создании коалиций, никуда не денутся. Думаю, множество компаний, наконец, осознает, что имеет смысл самостоятельно разбираться в процессах программ лояльности и займется этим. Это же повлечет большое количество запущенных дисконтных и бонусных программ и спрос на информацию о том, что такое скидка и как она работает. В грядущем же году мы, скорее всего, станем свидетелями массового осознания, что в играх со скидками выиграть нельзя и последовавшего за этим массового отказа от дисконтных программ. Ретейл дольше всех пробудет в плену дисконтно-бонусных концепций.
 
Компании, прошедшие этот путь, начнут отказываться от дисконтно-бонусного счастья и постараются копнуть глубже, создавая альтернативные программы с обратной связью, неценовыми способами поощрения и мультиканальной коммуникацией. Условно назовем такие программы – «клубного типа». Их суть – построение комьюнити и сетевое взаимодействие участников. Но это уже высокий пилотаж, много их не будет еще долго. Соответственно, появится спрос на серьезные исследования мотивации и сценариев поведения потребителей и их сообществ. Можно спрогнозировать серьезный интерес к блогосфере и социальным площадкам; сегодня еще никто не представляет, как всю эту тусовку можно включить в сферу своих коммерческих интересов.
 
Думаю, что в следующем году многие компании, внедрившие CRM-технологии и структурировавшие свои клиентские базы и процессы, придут к очевидной легкости использования полученной (из CRM) информации для организации различных программ лояльности, что само по себе вызовет новую волну спроса на CRM-технологии и технологии организации ПЛ на базе CRM-систем.
 
Наблюдаемые мной крупные бизнесы разворачиваются в сторону клиентских технологий, но о-о-очень медленно. Такими темпами мы увидим нормальные клиентоориентированные сервисные процессы года через два-три, но увидим (если раньше кризис не начнет отпускать)…


обсудить на форуме (0)
свежий номер
эффективные программы лояльности

содержание

книги о программах лояльности рекомендуем почитать


Литература по программам лояльностиЦенностное управление для бизнеса

Константин Харский, 2010 г., http://vm2b.ru


Коммерческий директор никак не договорится с финансовым, сбыт ненавидит склад, снабжение – сбыт, а начальник склада – всех. И конца и края войне не видно. Клиенты разбегаются, менеджеры сидят без бонусов, и все молчат, потому что ничего кроме вовремя сданного отчета босса не волнует. Где выход? Константин Харский постарался дать ответ в своей новой книге "Ценностное управление для бизнеса"


Основная проблема позиционирования - страх перед позиционированием. У нас в мозгах сидят наши привычки, наша любовь к массовости, наши сомнения и наше вечное желание не выделяться, быть как все. (цитата из книги "Реальный российский маркетинг")

| новости | журнал | программы лояльности | технологии | теория | клуб экспертов | выставки | литература | глоссарий | форум | контакты | реклама на сайте
 
Copyright 2005 by LOYALTY.INFO  |  Внимание! Права на материалы с сайта (фотографии, статьи и пр.) защищены авторским правом и не могут быть использованы без разрешения администрации.
Rambler's Top100
 
На главную