Rambler's
Top100
 
rss 
Новости сайта
[23.07.2010] 
Лояльность: точка роста  Качественное обслуживание требует, чтобы сотрудники, непосредственно имеющие дело с клиентами, получали помощь и содействие от целой сети коллег – по существу, это цепная реакция в рамках одной команды, согласованные действия от первого до последнего звена. А когда дело доходит до оказания помощи клиенту, эта цепь прочна лишь настолько, насколько прочно ее самое слабое звено.
 
[28.06.2010] 

Жизненный цикл программы лояльности: Средний чек снижается, посещаемость падает, а тут еще эти карточки – розница продолжает судорожно нащупывать твердую почву в илистых окрестностях минимума потребительского спроса. Вчера решили отменить потребительскую программу, а сегодня уже говорят о ее развитии. Утром ругают бонусы, а вечером хвалят скидки. Или наоборот. Это неважно, ведь в таких случаях с программой лояльности все ясно – она уже мертвая. Предлагаем Вашему вниманию статью Константина Гонтмахера из маркетингового журнала LOYALTY.INFO номер 1(33) 2010г.

 

[06.04.2010] 

Зачем банкам партнёрство в программах лояльности? Ответ на этот вопрос не столь однозначен, как может показаться на первый взгляд. Крылов Андрей и Чертова Екатерина из Living Eyes Consulting отвечают на этот вопрос на примере партнёрства банков с программой лояльности «Аэрофлот Бонус» авиакомпании «Аэрофлот».

 

[11.03.2010] 
Выход в открытый Космос. Полгода – полет нормальный: «Клуб Перекресток» успешно приближается к статусу самого масштабного проекта на рынке продуктовой розницы. В конце 2009 г. в короткой, но уже такой насыщенной биографии этой программы лояльности появилась новая веха – она стала федеральной. Планы покорения регионов не остановила даже тяжелая экономическая ситуация. Один за одним к программе лояльности на протяжении всего года подключались все новые города присутствия сети супермаркетов «Перекресток». Опытом делится Александр Иванов, начальник управления программ лояльности и  взаимоотношений с клиентами X5 Retail Group NV.  
 
[15.02.2010] 
Лояльность потребителей: Этот термин в отечественной научной литературе и деловой практике получил распространение сравнительно недавно. При этом до сих пор нет его однозначного понимания. Сторонники одной точки зрения считают, что в определении лояльности самым важным является эмоциональное отношение покупателя к бренду, а не сам факт покупки. Этой расширительной трактовке покупательской лояльности противостоит позиция, акцентирующая внимание на поведенческой характеристике — акте повторной покупки.
 



Поиск по сайту  
  
 - трансляция новостей
подписаться на журнал
подписаться на новости



Последние новости



Взгляд 2010: революции не будет!

16.12.2009

маркетинг 2010 Марк Напартович

Маркетинг лояльности 2010 – тенденции и события, прогнозы и ожидания. К чему готовиться в будущем году? Своими ощущениями делится Марк Напартович, Эксперт Клуба LOYALTY.INFO, Директор по развитию коалиционной бонусной программы лояльности Много.ру.
 
Я думаю, что, несмотря на круглую цифру, никаких революционных изменений в 2010 году не произойдет. Что касается новых проектов, то я бы не ждал бурного всплеска. Все же экономика переживает нелегкие времена, и компании стали более бережно относиться к средствам, расходуемым на маркетинг. С другой стороны, мы наблюдаем рост интереса к уже существующим проектам, особенно коалициям. Это связано с тем, что компании хотят видеть измеряемый эффект от своих вложений, что в рамках программы лояльности более чем достижимо.
 
Набирает обороты тенденция отказа от скидок. От этой схемы поощрения клиентов уходит все большее количество ретейлеров, особенно среди тех, кто начинает считать, что им дает такая "программа лояльности" и сколько она стоит. Хотя нет-нет, да и возникнет новая дисконтная система, потому что "потребитель хочет скидок". Такая мотивация мне кажется странной: ведь никто же не начинает раздавать товары даром, только потому что потребитель этого действительно очень сильно хочет.
 
С огорчением вынужден заметить, что бонусные системы пока что тоже редко удаются сетям. Это вполне объяснимо: полноценная программа лояльности - сложный проект, требующий определенной квалификации и ресурсов. Сети же, что вполне разумно, специализируются на продаже товаров в розницу, а не бонусных системах. Вероятно, проблема в том, что в маркетинге, как и в футболе, разбираются все поголовно, в отличие скажем от снабжения электроэнергией (представляете себе торговую сеть, строящую небольшую электростанцию для снабжения своих магазинов электроэнергией?). Возможно, в 2010 году эту работу тоже начнут поручать специалистам, которых, к сожалению, пока что крайне мало.
 
Как мне кажется, основной недостаток большинства ныне действующих программ – отсутствие или крайне слабая коммуникация с потребителем, а так же отсутствие аналитики. То есть, сети доросли до "покупки" сложного и очень дорогого инструмента, а вот до его полноценного использования пока не доросли. Будем надеяться, что 2010 год изменит эту ситуацию, и мы перестанем получать SMS с просьбой поддержать наших футболистов, купив холодильник. Зато будем получать сообщения по электронной почте с новинками и выгодными предложениями, подобранными в соответствии с нашими интересами.
 
Возможно также, что уже в 2010-м начнет приходить осознание малой эффективности внутренних программ лояльности в большинстве видов бизнеса (особенно в тех, где покупка редка) и начнется их объединение в коалиции. Это немножко облегчит наши кошельки, заменив пяток карт на одну, и, возможно, заменит десяток самопальных сообщений от разных магазинов на один красивый, регулярный и персонализированный бюллетень.


обсудить на форуме (0)
свежий номер
эффективные программы лояльности

содержание

книги о программах лояльности рекомендуем почитать


Литература по программам лояльностиЦенностное управление для бизнеса

Константин Харский, 2010 г., http://vm2b.ru


Коммерческий директор никак не договорится с финансовым, сбыт ненавидит склад, снабжение – сбыт, а начальник склада – всех. И конца и края войне не видно. Клиенты разбегаются, менеджеры сидят без бонусов, и все молчат, потому что ничего кроме вовремя сданного отчета босса не волнует. Где выход? Константин Харский постарался дать ответ в своей новой книге "Ценностное управление для бизнеса"


Не повезло сети Media Markt, которая использовала в качестве символа жизнерадостного поросенка. Конкурирующая сеть бытовой техники "Калинка" запустила рекламную кампанию с подключением радио и "наружки" со слоганом "За свиньями - на ферму, за бытовой техникой - только в "Калинку!"". А второй конкурент, сеть "Эльдорадо", разместила в Питере рядом с щитами Media Markt собственную рекламу с изображением того же поросенка, но уже зажаренного, и подписью "Мы победим любые цены".

| новости | журнал | программы лояльности | технологии | теория | клуб экспертов | выставки | литература | глоссарий | форум | контакты | реклама на сайте
 
Copyright 2005 by LOYALTY.INFO  |  Внимание! Права на материалы с сайта (фотографии, статьи и пр.) защищены авторским правом и не могут быть использованы без разрешения администрации.
Rambler's Top100
 
На главную