Северная Америка: Программа лояльности Virgin Important Person
Компания Virgin Entertainment Group, владеющая крупнейшей в мире розничной сетью по продаже музыки и игр, запустила программу лояльности V.I.P. card в своих гипермаркетах в Северной Америке (V.I.P. в данном случае расшифровывается как "Virgin Important Person"). Участники программы получают особые скидки и привилегии в виде билетов на концерты, неожиданных подарков и др. Присоединиться к программе можно в любой момент, просто посещая гипермаркеты сети. V.I.P. карты выдают в любом из магазинов, который участвует в проекте. Баллы за каждую транзакцию немедленно перечисляются на карту, увеличивая баланс и приближая участника к новому уровню вознаграждения. Традиционно за каждый потраченный доллар начисляется один балл. Но изюминка программы не в этом. Разработчики сделали ставку на уникальные неожиданные поощрения. Помимо баллов участники программы регулярно участвуют во всевозможных мгновенных лотереях и розыгрышах. Каждая транзакция – это шанс выиграть главный приз. Всякий раз, когда участник программы лояльности оплачивает свои покупки V.I.P. картой, его данные автоматически вносятся в список претендентов, среди которых разыгрывается путешествие на двоих в Лондон. Таким образом, участники программы получают желаемое вознаграждение, а компания Virgin – исчерпывающую информацию о своих покупателях. Данные транзакций позволяют отслеживать, что пользуется наибольшим спросом, а также классифицировать всех покупателей и определять группу наиболее лояльных. Такие статистические замеры, а также подробные характеристики товара, позволяют формировать предложения, полностью соответствующие ожиданиям покупателя.
Войны супермаркетов. Откровенно о борьбе за лояльность потребителя
Джуди Бивен | Издательство «Эксмо», 2008 год
Эта книга посвящена «крупным представителям британской фауны супермаркетовских джунглей». Джуди Бивен, независимый журналист и писатель, автор многих статей в Sunday Times, Daily Mail, Sunday Telegraph, отслеживает исторический путь развития британской розницы с далекого 1869 года и анализирует основные отличия британского рынка от американского, откуда берут свое начало супермаркеты.
Компания McDonald's начиная с 1990 года сумела на 50% сократить стоимость строительства новых ресторанов за счет использования стандартных проектов их постройки. Поскольку строительство - это актив, который необходимо амортизировать, данный источник текущих раходов значительно скромнее, чем мог бы быть при использовании индивидуальных проектов для каждого здания. Применение стандартного проекта на фоне быстрого расширения сети ресторанов способствует увеличению прибыли и стоимости акционерного капитала.
Copyright 2005 by LOYALTY.INFO | Внимание! Права на материалы с сайта (фотографии, статьи и пр.) защищены авторским правом и не могут быть использованы без разрешения администрации.