Rambler's
Top100
 
rss 
Новости сайта
[04.09.2008] 
Калейдоскоп желаний и возможностей: Взгляд на покупателя исключительно сквозь призму сегментации сильно напоминает мне игру в детский мозаичный калейдоскоп. Не важно, в какую сторону и сколько раз Вы будете поворачивать трубку, картинка все равно никогда не сфокусируется. Цветные фрагменты вращаются, собираются, чередуются друг с другом, каждый раз образуя новый, но такой зыбкий орнамент. В эту же игру каждый день играет маркетолог, только в руках у него не калейдоскоп, а база данных. Роль цветных фрагментов мозаики досталась покупателям. Маркетолог долго и очень внимательно всматривается в них, под разными углами, пытаясь найти подходящих для своего узора. Он делает это каждый день, часто даже не подозревая о том, насколько зыбкой в итоге окажется картинка. Предлагаем вашему вниманию интервью Михаэля Броссарда, страшего вице-президента по маркетингу торговой сети Rona, Канада
[01.09.2008] 
Уфа: Бонусные программы – в чем подвох? Предлагаем вашему вниманию статью журналиста Константина Мамыкина, который постарался глазами покупателя взглянуть на реализованную в Уфе коалиционную бонусную программу лояльности. Материал публикуем с некоторыми комментариями покупателей. Надеемся, статья поможет маркетологам избежать многих ошибок во внедрении бонусных систем.
[15.08.2008] 

Клуб Экспертов LOYALTY.INFO : в штате Знатоков пополнение! Почетное звание присуждено участникам Сообщества LOYALTY.INFO Альфие и Сергею Издебскому. Творческого Вам долголетия и креативных идей!

[14.08.2008] 
Момент истины: Сегодня любой бизнес, чтобы быть успешным, должен строиться вокруг клиента, а не вокруг товара. Не важно, что ты продаешь: бытовую технику, одежду или медикаменты – выделиться из общей массы исключительно за счет ассортимента либо его расположения в магазине уже невозможно. Все продают примерно одно и то же примерно по одинаковым ценам. Отвоевать свое «место под солнцем» можно только с помощью лояльных клиентов. Они умеют прощать ошибки! Они не просто готовы приходить к Вам снова и снова, они готовы Вас рекомендовать своим друзьям и близким и платить Вам больше. А значит, Ваша главная задача – выделить их из общей массы всех покупателей и научиться «управлять» их потребительским поведением. Момент истины - Эксперт Клуба LOYALTY.INFO, Ольга Рубцова, рассказывает об истинной ценности бонусных и дисконтных программ лояльности
[05.08.2008] 
Раздел «Литература» пополнился новыми рецензиями на последние издания 2008 года. На нашей книжной полке появились: «Откровения Вице-президента компании Wal-Mart» от Дона Содерквиста, «Маркетинг от потребителя» Роджера Беста, «Организация, ориентированная на рынок. Как понять, привлечь и удержать ценных клиентов», Джорджа С.Дэй, «Главные тренды потребительского рынка 2008: 50 слов от 50 CEO». Полезного Вам чтения…
 



Поиск по сайту 
  
 - трансляция новостей
подписаться на журнал
подписаться на новости

Последние новости



IFRIC D 20 - интерпретация отчетности по программам лояльности

интерпретация отчетности программ лояльности

Комитет по интерпретации международных стандартов финансовой отчетности (International Financial Reporting Interpretations Committee, IFRIC) представил новое решение - IFRIC D 20 - пробную версию интерпретации отчетности по программам лояльности. Разработчики постарались ответить на главный вопрос – как измерять обязательства компании по предоставлению постоянным клиентам услуг и товаров по сниженной цене либо на бесплатной основе в качестве поощрения.

Сегодня никто не может точно сказать, как именно вести учет программы поощрения покупательской лояльности. Большинство компаний были вынуждены на собственном опыте методом проб и ошибок искать ответы на десятки вопросов. И несмотря на то, что бухгалтерская практика организаций сильно варьируется, можно выделить два основных подхода к учету программ лояльности. Пожалуй, самый распространенный – накопление суммы издержек (потерь предприятия на предоставление клиентам скидок и бонусов) с момента осуществления первой продажи, совместно с которой идет предоставление клиенту бонусов на приобретение товара в будущем. При таком подходе подарки рассматриваются как побочные (неосновные) издержки, появляющиеся в ходе осуществления продаж. Вопросы их учета регламентирует параграф 13 международного стандарта IAS 18: “Выручка”, который гласит: «в определенных обстоятельствах, необходимо применить несколько разных критериев признания к нескольким разным компонентам определенной транзакции, чтобы полнее отобразить сущность этой транзакции». Второй подход предполагает разбиение сделки на две составные части: на сумму, отражающую стоимость реализованных в ходе продажи товаров и сумму обязательств фирмы перед покупателем. Поступления денежных средств в рамках первой “категории” признаются в качестве выручки в момент совершения транзакции. Средства второй “категории” признаются в качестве обязательств компании до того момента, пока они не будут удовлетворены самой компанией либо же не будут переданы за денежное вознаграждение третьей стороне, согласившейся принять эти обязательства на себя. Подход предполагает использование 19-го параграфа IAS 18.

IFRIC D 20 предполагает использование второго подхода, в соответствии с которым обязательства перед клиентами признаются отдельным компонентом. Предложенная интерпретация должна стандартизировать бухгалтерский учет программ лояльности. IFRIC D 20 официально вступает в силу в декабре месяце. Все финансовые отчеты компаний за предшествующий отчетный период будут переоформлены с учетом новой интерпретации.

ПО материалам сайта www.gaap.ru


обсудить на форуме
свежий номер
эффективные программы лояльности

содержание

книги о программах лояльности рекомендуем почитать


Литература по программам лояльностиЭффективные программы лояльности

Альпина Бизнес Букс, М.2004 | Васин Ю.В., Лаврентьев Л.Г., Самсонов А.В.


С ростом конкуренции на розничном рынке все актуальнее ста­новится борьба за клиента. Одно из средств борьбы - программа лояльности. Это словосочетание уже давно вошло в повседневную речь маркетологов, однако, как организовать и внедрить такую про­грамму пока мало кто знает. Авторы, имеющие большой практи­ческий опыт разработки и внедрения программ лояльности, рас­сматривают на страницах книги основные этапы построения таких программ - начиная с принятия решения о необходимости ее создания и заканчивая особенностями техничес­кой реализации. В книге приведено большое количество зарубежных, и что особенно важно, россий­ских примеров различных программ лояльности, даны математические формулы расче­та эффективности программ и принципы их построения. Большое внимание уделено те­оретическим основам лояльности и практическим рекомендациям.


Маркетинг взаимоотношений является важным аспектом управления удержанием и прибыльностью клиентов. Его успешная реализация предполагает умение управлять отношениями со всеми потребителями в зависимости от уровня лояльности и потенциала для получения прибыли. Продуманное управление взаимоотношениями с клиентами начинается с определения целевых потребителей, которых необходимо привлечь и сохранить, а также включает умение обращаться с новыми и отказываться от невыгодных покупателей.

| новости | журнал | программы лояльности | технологии | теория | клуб экспертов | выставки | литература | глоссарий | форум | контакты | реклама на сайте
 
Copyright 2005 by LOYALTY.INFO  |  Внимание! Права на материалы с сайта (фотографии, статьи и пр.) защищены авторским правом и не могут быть использованы без разрешения администрации.
Rambler's Top100
 
На главную