Rambler's
Top100
 
rss 
Новости сайта
[13.10.2008] 
НашиМамаши: мир современных мам - Крепкий самостоятельный жизнерадостный малыш, уверенно рассекающий просторы импровизированных джунглей в белоснежных подгузниках на попке… Вы наверняка узнали рекламный ролик Huggies, запомнившийся не только целевой аудитории, но и «простым» зрителям. Чем еще знаменит бренд Huggies? Одной из первых программ лояльности на рынке детской гигиены - Huggies Club, – которая была запущена еще в 1990 году. В 2001 программу открыли и в России, и в этой статье мы расскажем, что же из этого вышло. Всегда ждем ваших отзывов и комментариев на Форуме LOYALTY.INFO .
[10.10.2008] 
Новые рецензии в разделе «Литература». Книжную полку пополнили рецензии на деловые издания 2008 года: «Новая рыночная ниша» от Виктора Тамберга и Андрея Бадьина и «Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks» от Говарда Бехара.
[02.10.2008] 

Опубликовали статью  Анастасии Назаровой, 4p.ru, посвященной процессу построения монобрендовой программы лояльности на примере сети магазинов "Настроение". Статья спорная, больше теоретическая нежели практическая. Сама программа лояльности  "Настроение бонус"  описан кратко, зато предпринята попытка   анализа и классификации существующих моделей программ лояльности. Тем интереснее нам, как редакции, узнать мнение читателей и экспертов. После некоторых сомнений разместили статью в разделе "Работающие программы лояльности" - "Настроение: монобрендовая программа лояльности

[22.09.2008] 

Мобильные помощники – уже реальность: В сообществе риск-менеджеров однажды разгорелась дискуссия: относится ли некачественная консультация продавца, повлекшая за собой потерю клиента, то есть упущенную выгоду, к операционным рискам или нет. Спор длился долго, но к истине не привел, хотя большинство специалистов в итоге положительно ответили на этот вопрос. Прямая зависимость между квалификацией продавца и размером упущенной выгоды, безусловно, есть. Экономя на профессионализме персонала торгового зала, ретейлер рискует и каждый день теряет потенциальных клиентов. Другое дело, что, зачастую, сложившаяся в его бизнесе ситуация просто не позволяет нанять высококвалифицированного сотрудника.Некоторые компании пытаются решить проблему за счет корпоративного обучения. Но оно далеко не всегда спасает ситуацию и, опять же, связано с определенными рисками. Сотрудник в лучшем случае через год решит сменить место работы, а может быть и гораздо раньше. И вместе с ним уйдут инвестиции, вложенные в его обучение. Опять убытки.

[04.09.2008] 
Калейдоскоп желаний и возможностей: Взгляд на покупателя исключительно сквозь призму сегментации сильно напоминает мне игру в детский мозаичный калейдоскоп. Не важно, в какую сторону и сколько раз Вы будете поворачивать трубку, картинка все равно никогда не сфокусируется. Цветные фрагменты вращаются, собираются, чередуются друг с другом, каждый раз образуя новый, но такой зыбкий орнамент. В эту же игру каждый день играет маркетолог, только в руках у него не калейдоскоп, а база данных. Роль цветных фрагментов мозаики досталась покупателям. Маркетолог долго и очень внимательно всматривается в них, под разными углами, пытаясь найти подходящих для своего узора. Он делает это каждый день, часто даже не подозревая о том, насколько зыбкой в итоге окажется картинка. Предлагаем вашему вниманию интервью Михаэля Броссарда, страшего вице-президента по маркетингу торговой сети Rona, Канада



Поиск по сайту 
  
 - трансляция новостей
подписаться на журнал
подписаться на новости

Последние новости



WorldWide: Потеря бойца

маркетинг лояльности исследования

Больше половины покупателей, опрошенных исследовательской компанией StollzNow Research, сообщили, что перестали пользоваться услугами той или иной компании по причине плохого сервиса и что со стороны этой компании не последовало никакой реакции. Но больше беспокоит не это. Только половина маркетологов, также опрошенных исследователями, регулярно отслеживает такие потери и предпринимает попытки исправить ситуацию. Остальная же половина даже не замечает их и не осознает, что вместе с покупателями в неизвестном направлении уходит и их бизнес.
 
   Исследование проводилось в Австралии и Новой Зеландии. Основной упор делался на изучении негативного опыта покупателей в таких секторах рынка, как телекоммуникации, страхование, электронная коммерция, туризм, медицина, банки. Всего опросили 1 000 человек.
 
   По мнению исследователей, повсеместные проблемы с сервисом и столь равнодушное отношение к ним со стороны маркетологов вытекают из приоритетов самой компании. В большинстве случаев непосредственного владельца бизнеса и команду топ-менеджеров вполне устраивает общее положение дел: у них есть определенное количество постоянных клиентов, которые, хотя и не являются лояльными, но, тем не менее, продолжают сотрудничать с компанией в силу определенных обстоятельств. Они мирятся с плохим сервисом, не требуют дополнительных вложений и позволяют компании в данный момент оставаться на плаву. В такой позиции расписались две  трети маркетологов.  
 
   Рейтинг «наоборот» возглавила индустрия телекоммуникаций. Этот сектор рынка лидирует с очень незавидным преимуществом – 62% компаний отличились плохим сервисом. Следом идут интернет-провайдеры – 52%. Банки обосновались на третьей строчке – 46%. Медицинские учреждения разделили свой позор с туристическими компаниями – 31%. Недалеко от них ушли электронная коммерция – 30% и страхование компании – 28%. Хотя надо признать, на фоне 62% их результаты смотрятся как-то приличнее.
 
   Интересно, что из 65% клиентов, отказавшихся от услуг телекоммуникационной компании, 44% уверены в том, что компания даже не заметила их уход к конкуренту. В туристических и страховых компаниях, в силу небольшого количества повторных обращений клиента в течение года, картина еще страшнее. В отказе от услуг туристических  компаний признались 78% клиентов, но в 90% случаев такие потери остались незамеченными для самих компаний, и никаких попыток вернуть клиентов с их стороны не последовало.
 
   Что касается электронной коммерции, то клиенты чаще всего жалуются на отсутствие информации о стоимости доставки. Как правило, эта информация либо глубоко спрятана в недрах сайта, либо отсутствует вовсе. Он-лайн ретейлеры не испытывают особого желания афишировать стоимость курьерских услуг, предпочитая утаивать эту информацию от покупателя до момента доставки и оплаты товара. Помимо этого покупатели отмечают, что даже в он-лайн магазине хотели бы иметь возможность проконсультироваться с продавцом и узнать побольше о товаре. 
 
Журнал LOYALTY.INFO № 4(24) июль-август 2008


обсудить на форуме
свежий номер
эффективные программы лояльности

содержание

книги о программах лояльности рекомендуем почитать


Литература по программам лояльностиМаркетинг от потребителя

Роджер Бест | Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2008 год


Книга вышла в рамках серии Стокгольмской школы экономики и знакомит читателя c западными методиками оценки удовлетворенности и лояльности клиентов, а также влияния этих показателей на экономические результаты деятельности компании. Автор, Роджер Бест, последние двадцать лет активно работает консультантом в сфере маркетинга и менеджмента в таких компаниях, как General Electric, US West, Eastman Kodak. Ему действительно удалось разработать удобные инструменты оценки эффективности маркетинга, которые теперь может освоить и применить каждый маркетолог.


Маркетинг взаимоотношений является важным аспектом управления удержанием и прибыльностью клиентов. Его успешная реализация предполагает умение управлять отношениями со всеми потребителями в зависимости от уровня лояльности и потенциала для получения прибыли. Продуманное управление взаимоотношениями с клиентами начинается с определения целевых потребителей, которых необходимо привлечь и сохранить, а также включает умение обращаться с новыми и отказываться от невыгодных покупателей.

| новости | журнал | программы лояльности | технологии | теория | клуб экспертов | выставки | литература | глоссарий | форум | контакты | реклама на сайте
 
Copyright 2005 by LOYALTY.INFO  |  Внимание! Права на материалы с сайта (фотографии, статьи и пр.) защищены авторским правом и не могут быть использованы без разрешения администрации.
Rambler's Top100
 
На главную