Rambler's
Top100
 
rss 
Новости сайта
[13.10.2008] 
НашиМамаши: мир современных мам - Крепкий самостоятельный жизнерадостный малыш, уверенно рассекающий просторы импровизированных джунглей в белоснежных подгузниках на попке… Вы наверняка узнали рекламный ролик Huggies, запомнившийся не только целевой аудитории, но и «простым» зрителям. Чем еще знаменит бренд Huggies? Одной из первых программ лояльности на рынке детской гигиены - Huggies Club, – которая была запущена еще в 1990 году. В 2001 программу открыли и в России, и в этой статье мы расскажем, что же из этого вышло. Всегда ждем ваших отзывов и комментариев на Форуме LOYALTY.INFO .
[10.10.2008] 
Новые рецензии в разделе «Литература». Книжную полку пополнили рецензии на деловые издания 2008 года: «Новая рыночная ниша» от Виктора Тамберга и Андрея Бадьина и «Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks» от Говарда Бехара.
[02.10.2008] 

Опубликовали статью  Анастасии Назаровой, 4p.ru, посвященной процессу построения монобрендовой программы лояльности на примере сети магазинов "Настроение". Статья спорная, больше теоретическая нежели практическая. Сама программа лояльности  "Настроение бонус"  описан кратко, зато предпринята попытка   анализа и классификации существующих моделей программ лояльности. Тем интереснее нам, как редакции, узнать мнение читателей и экспертов. После некоторых сомнений разместили статью в разделе "Работающие программы лояльности" - "Настроение: монобрендовая программа лояльности

[22.09.2008] 

Мобильные помощники – уже реальность: В сообществе риск-менеджеров однажды разгорелась дискуссия: относится ли некачественная консультация продавца, повлекшая за собой потерю клиента, то есть упущенную выгоду, к операционным рискам или нет. Спор длился долго, но к истине не привел, хотя большинство специалистов в итоге положительно ответили на этот вопрос. Прямая зависимость между квалификацией продавца и размером упущенной выгоды, безусловно, есть. Экономя на профессионализме персонала торгового зала, ретейлер рискует и каждый день теряет потенциальных клиентов. Другое дело, что, зачастую, сложившаяся в его бизнесе ситуация просто не позволяет нанять высококвалифицированного сотрудника.Некоторые компании пытаются решить проблему за счет корпоративного обучения. Но оно далеко не всегда спасает ситуацию и, опять же, связано с определенными рисками. Сотрудник в лучшем случае через год решит сменить место работы, а может быть и гораздо раньше. И вместе с ним уйдут инвестиции, вложенные в его обучение. Опять убытки.

[04.09.2008] 
Калейдоскоп желаний и возможностей: Взгляд на покупателя исключительно сквозь призму сегментации сильно напоминает мне игру в детский мозаичный калейдоскоп. Не важно, в какую сторону и сколько раз Вы будете поворачивать трубку, картинка все равно никогда не сфокусируется. Цветные фрагменты вращаются, собираются, чередуются друг с другом, каждый раз образуя новый, но такой зыбкий орнамент. В эту же игру каждый день играет маркетолог, только в руках у него не калейдоскоп, а база данных. Роль цветных фрагментов мозаики досталась покупателям. Маркетолог долго и очень внимательно всматривается в них, под разными углами, пытаясь найти подходящих для своего узора. Он делает это каждый день, часто даже не подозревая о том, насколько зыбкой в итоге окажется картинка. Предлагаем вашему вниманию интервью Михаэля Броссарда, страшего вице-президента по маркетингу торговой сети Rona, Канада



Поиск по сайту 
  
 - трансляция новостей
подписаться на журнал
подписаться на новости

Последние новости



Покупателям доплатят за покупку в кредит

Необычная программа лояльности - покупателям доплатят за покупку в кредит: петербургская сеть бытовой техники «Телемакс» ищет новые способы привлечения покупателей
 
Розничные сети бытовой техники с началом «высокого» сезона вводят новые приемы привлечения покупателей. Как сообщили вчера в петербургской сети «Телемакс», компания проводит акцию, во время которой часть товаров в ее магазинах можно будет купить по «Обратному кредиту». Психологическое воздействие на покупателя беспроигрышно: приобретая товар, можно получить еще и денег: при оформлении в кредит техники в магазинах сети на руки выдается 10% стоимости приобретения. По мнению аналитиков, «Телемакс» таким образом пытается вернуть покупателей, «изменивших» магазинам сети после повышения цен.
 
Оператором торговой сети «Телемакс» является ООО «Батис», входящее в группу «АВС Электроника», крупного дистрибьютора бытовой и компьютерной техники. Оборот розничного направления «АВС Электроника» в 2004 году составил порядка $60 млн. Сейчас сеть «Телемакс», работающая в формате супермаркета, насчитывает 12 торговых точек в Петербурге средней площадью 1000 кв. м. В августе этого года открылся первый магазин в Москве. При выходе на московский рынок компания обещала за три года занять порядка 5% рынка, что вызвало скепсис у местных игроков. В 2007 году руководство «Телемакса» обещает выход сети и в другие регионы.
 
В «Телемаксе» называют петербургский рынок бытовой техники более конкурентным, чем московский. Может быть, поэтому оттуда идут многие нововведения, в том числе и по кредитованию покупателей. Порядка двух с половиной лет назад несколько независимых питерских магазинов бытовой техники, расположенных рядом друг с другом в центре города, договорились о проведении совместной акции – товары в кредит под 0%. Тогда это было новым словом на рынке. Теперь одна из наиболее агрессивных сетей предлагает к товару, приобретенному с нулевым первым взносом, еще и деньги доплачивать.
 
Акция «Обратный кредит» проходит в «Телемаксе» с 15 октября по 15 ноября, она распространяется на все магазины сети – и московские, и петербургские. Как сообщили RBC daily в компании, под акцию подпадают порядка 300 наименований товаров из пятитысячного ассортимента. «Всем покупателям, оформившим покупку на товары по кредитной программе 0-0-0-10, выдаем на руки 10% наличными!», – сообщает «Телемакс» покупателям. При оформлении кредита на руки покупателю выдается 10% стоимости товара, комиссия банку за оформление кредита не платится, при этом оплата товара производится в течение 10 месяцев по 10% розничной стоимости. Кредитующим банком выступает «Ренессанс Капитал», который сейчас очень активно развивает сотрудничество с розничными сетями – на днях стало известно о заключении им договоренностей со шведской ИКЕА об эксклюзивном сотрудничестве в магазинах ИКЕА и МЕГА.
 
В «Телемаксе» подробностей акции узнать не удалось, выяснилось лишь, что «Обратный кредит» – задумка менеджеров «Телемакса», и все скидки по акции сеть предоставляет из собственных средств. Немногословность представителей компании была бы удивительна, если бы не один момент: совершенно непонятно, как можно законно оформить передачу денег покупателю – разве что как сдачу. Опрошенные юристы и участники рынка ответить на этот вопрос не смогли. В магазине «Телемакс» сообщили, что деньги выдаются на кассе вместе с чеком, а покупатель никаких бумаг о получении бонуса при этом не подписывает.
 
По словам аналитиков, такого рода маркетинговая тактика нова для российского рынка. С одной стороны, она привлекает потребителя не только беспроцентным кредитом, который стал нормальным для большинства сетей, но и возможностью получить деньги. «По сути, маркетологи сети нашли еще один способ надавить на такое человеческое качество, как жадность, – комментирует ситуацию аналитик ИК «Финам» Владислав Кочетков. – Эта акция подтверждает, что конкуренция в данном сегменте ритейла достигла очень высокого уровня – для борьбы за потребителя используются все более экзотические методы». Кроме того, по его словам, акция может позволить «Телемаксу» увеличить лояльность клиентов, а также вернуть часть тех из них, которые прекратили покупки в сети после того, как она решила отказаться от формата дискаунтера, перейдя в более дорогой сегмент.
 
Один из участников рынка, пожелавший остаться неназванным, отметил в разговоре, что кредиты с нулевой процентной ставкой не выгодны ни банкам, ни рознице, поэтому в ближайшем будущем количество подобных акций пойдет на убыль. Но Владислав Кочетков с этим не согласен. «Сейчас на данном рынке основной фактор роста – ценовая конкуренция. Сети заинтересованы в притоке покупателей и не будут отказываться от беспроцентных кредитов, а для банков это еще года три-четыре будет основным направлением развития, от такого потока клиентов, который дают им сети, они не откажутся. Банки неплохо зарабатывают на потребкредитах, которые только называются беспроцентными, на самом же деле прибыль банка уже включена в цену товара», – утверждает он.
 
Директор по связям с общественностью компании «МИР» Елизавета Тотунова утверждает, что подобные кредитные продукты обходятся достаточно дорого как банкам, так и торговым сетям. «Но они помогают привлечь в магазины покупателей и, соответственно, увеличить товарооборот. В качестве кратковременных акций такие кредитные схемы оправданны, но вряд ли какая-либо сеть пойдет на то, чтобы поддерживать эти акции постоянно», – сказала она. По мнению экспертов, подобные акции можно использовать для коррекции сезонных колебаний и распродажи отдельных видов продукции: их можно запускать 3-4 раза в год, поддерживая активной рекламной кампанией. «Причем подобные мероприятия практически не подходят для дискаунтеров с низким уровнем цен, поэтому многие игроки на рынке не смогут ее скопировать», – говорит Владислав Кочетков. Кроме того, подобная акция может иметь и дополнительный аспект: в условиях, когда Петербургское УФАС требует отказаться от рекламы беспроцентных кредитов, продвижение «Обратного кредита» может быть эффективным.


обсудить на форуме
свежий номер
эффективные программы лояльности

содержание

книги о программах лояльности рекомендуем почитать


Литература по программам лояльностиМаркетинг от потребителя

Роджер Бест | Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2008 год


Книга вышла в рамках серии Стокгольмской школы экономики и знакомит читателя c западными методиками оценки удовлетворенности и лояльности клиентов, а также влияния этих показателей на экономические результаты деятельности компании. Автор, Роджер Бест, последние двадцать лет активно работает консультантом в сфере маркетинга и менеджмента в таких компаниях, как General Electric, US West, Eastman Kodak. Ему действительно удалось разработать удобные инструменты оценки эффективности маркетинга, которые теперь может освоить и применить каждый маркетолог.


Исследования показывают, что отели могут терять до 12% годового дохода в результате оттока недовольных клиентов к конкурентам.

| новости | журнал | программы лояльности | технологии | теория | клуб экспертов | выставки | литература | глоссарий | форум | контакты | реклама на сайте
 
Copyright 2005 by LOYALTY.INFO  |  Внимание! Права на материалы с сайта (фотографии, статьи и пр.) защищены авторским правом и не могут быть использованы без разрешения администрации.
Rambler's Top100
 
На главную