Rambler's
Top100
 
rss 
Новости сайта
[13.10.2008] 
НашиМамаши: мир современных мам - Крепкий самостоятельный жизнерадостный малыш, уверенно рассекающий просторы импровизированных джунглей в белоснежных подгузниках на попке… Вы наверняка узнали рекламный ролик Huggies, запомнившийся не только целевой аудитории, но и «простым» зрителям. Чем еще знаменит бренд Huggies? Одной из первых программ лояльности на рынке детской гигиены - Huggies Club, – которая была запущена еще в 1990 году. В 2001 программу открыли и в России, и в этой статье мы расскажем, что же из этого вышло. Всегда ждем ваших отзывов и комментариев на Форуме LOYALTY.INFO .
[10.10.2008] 
Новые рецензии в разделе «Литература». Книжную полку пополнили рецензии на деловые издания 2008 года: «Новая рыночная ниша» от Виктора Тамберга и Андрея Бадьина и «Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks» от Говарда Бехара.
[02.10.2008] 

Опубликовали статью  Анастасии Назаровой, 4p.ru, посвященной процессу построения монобрендовой программы лояльности на примере сети магазинов "Настроение". Статья спорная, больше теоретическая нежели практическая. Сама программа лояльности  "Настроение бонус"  описан кратко, зато предпринята попытка   анализа и классификации существующих моделей программ лояльности. Тем интереснее нам, как редакции, узнать мнение читателей и экспертов. После некоторых сомнений разместили статью в разделе "Работающие программы лояльности" - "Настроение: монобрендовая программа лояльности

[22.09.2008] 

Мобильные помощники – уже реальность: В сообществе риск-менеджеров однажды разгорелась дискуссия: относится ли некачественная консультация продавца, повлекшая за собой потерю клиента, то есть упущенную выгоду, к операционным рискам или нет. Спор длился долго, но к истине не привел, хотя большинство специалистов в итоге положительно ответили на этот вопрос. Прямая зависимость между квалификацией продавца и размером упущенной выгоды, безусловно, есть. Экономя на профессионализме персонала торгового зала, ретейлер рискует и каждый день теряет потенциальных клиентов. Другое дело, что, зачастую, сложившаяся в его бизнесе ситуация просто не позволяет нанять высококвалифицированного сотрудника.Некоторые компании пытаются решить проблему за счет корпоративного обучения. Но оно далеко не всегда спасает ситуацию и, опять же, связано с определенными рисками. Сотрудник в лучшем случае через год решит сменить место работы, а может быть и гораздо раньше. И вместе с ним уйдут инвестиции, вложенные в его обучение. Опять убытки.

[04.09.2008] 
Калейдоскоп желаний и возможностей: Взгляд на покупателя исключительно сквозь призму сегментации сильно напоминает мне игру в детский мозаичный калейдоскоп. Не важно, в какую сторону и сколько раз Вы будете поворачивать трубку, картинка все равно никогда не сфокусируется. Цветные фрагменты вращаются, собираются, чередуются друг с другом, каждый раз образуя новый, но такой зыбкий орнамент. В эту же игру каждый день играет маркетолог, только в руках у него не калейдоскоп, а база данных. Роль цветных фрагментов мозаики досталась покупателям. Маркетолог долго и очень внимательно всматривается в них, под разными углами, пытаясь найти подходящих для своего узора. Он делает это каждый день, часто даже не подозревая о том, насколько зыбкой в итоге окажется картинка. Предлагаем вашему вниманию интервью Михаэля Броссарда, страшего вице-президента по маркетингу торговой сети Rona, Канада



Поиск по сайту 
  
 - трансляция новостей
подписаться на журнал
подписаться на новости

Последние новости



Россия: элитная квалификация

программа лояльности voyage квалификационные мили

В программе лояльности «Voyage+» авиакомпании  «КД авиа», официальный старт которой состоялся 1 июля этого года,  увеличен первый квалификационный период. К  установленному правилами программы календарному году, в течение которого участник должен подтвердить свой статус, добавлено еще 6 месяцев: с 01.07.2008 по 31.12.2009 года.
 
Цель акции - дать большему количеству участников возможность достичь элитного уровня (серебряного или золотого) за счет увеличения квалификационного периода. Как сообщают организаторы проекта, так как программа лояльности «Voyage+» была запущена 01 июля, а квалификационный период с 01 января по 31 декабря, то в первый год у участников период «накопления статусных миль» составил бы не 12 месяцев, а 6 месяцев. Поэтому было принято решение увеличить именно первый период – теперь он составляет не 12 месяцев, а 18.  
 
Основной расчетной единицей программы «Voyage+» служит одна миля полета. Для расчетов используется глобусное расстояние в милях между аэропортами вылета и прилета согласно сегменту авиабилета. Внутренний курс поощрения: за полеты протяженностью менее 500 миль начисляется 500 миль. Дополнительное поощрение предусмотрено за он-лайн бронирование билетов через сайт авиакомпании «КД авиа» - 250 миль.  Помимо этого каждый участник получает так называемые неквалификационные мили от партнеров проекта.
 
Напомним, в программе лояльности  «Voyage+» два элитных уровня участия – Серебряный и Золотой. Для перевода на Серебряный уровень необходимо набрать 25 000 квалификационных миль или 20 полетных сегментов, для Золотого – 50 000 квалификационных миль или 40 полетных сегментов. Серебряным и золотым пассажирам выдаются карты лояльности с указанием срока действия.
 
Привилегии Серебряного статуса: 
  • Начисление дополнительно элитных миль на всех полетах на регулярных рейсах КД авиа – 25%
  • Провоз дополнительного к установленной норме багажа - 10 кг или 1 дополнительное место багажа на маршрутах, где действует правило «piece concept» (если будет введено)
  • Возможность использования отрицательного кредита при оформлении премии на себя – до 1000 миль
  • Снижение количества квалификационных миль / сегментов для повторного подтверждения элитного статуса - Для подтверждения Серебряного уровня потребуется уже 23000 квалификационных миль / 19 сегментов 
Привилегии Золотого статуса:
  • Начисление дополнительно элитных миль на всех полетах на регулярных рейсах КД авиа – 50 %
  • Провоз дополнительного к установленной норме багажа - 20 кг или 2 дополнительное место багажа на маршрутах, где действует правило «piece concept» (если будет введено)
  • Возможность использования отрицательного кредита при оформлении премии на себя – до 3000 миль
  • Возможность использования отрицательного кредита при оформлении премии при передаче премии – до 3000 миль
  • Снижение количества квалификационных миль / сегментов для повторного подтверждения элитного статуса - Для подтверждения Серебряного уровня потребуется уже 45000 квалификационных миль / 38 сегментов 
Помимо этого участники элитных статусов получают:  
  • Приоритетное подтверждение бронирования,
  • Приоритетная регистрация на стойках бизнес класса на рейсы КД авиа в а/п Домодедово и а/п Пулково при наличие билета экономического класса
  • Доступ в бизнес залы в Домодедово и Пулково при наличии билета экономического класса
 
Источник: LOYALTY.INFO
 
 


обсудить на форуме
свежий номер
эффективные программы лояльности

содержание

книги о программах лояльности рекомендуем почитать


Литература по программам лояльностиМаркетинг от потребителя

Роджер Бест | Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2008 год


Книга вышла в рамках серии Стокгольмской школы экономики и знакомит читателя c западными методиками оценки удовлетворенности и лояльности клиентов, а также влияния этих показателей на экономические результаты деятельности компании. Автор, Роджер Бест, последние двадцать лет активно работает консультантом в сфере маркетинга и менеджмента в таких компаниях, как General Electric, US West, Eastman Kodak. Ему действительно удалось разработать удобные инструменты оценки эффективности маркетинга, которые теперь может освоить и применить каждый маркетолог.


В компании Disney на обучение персонала, который будет заниматься уборкой мусора в тематических парках, отводят 4 дня. Еще более тщательная работа проводится с продавцами попкорна. Именно к этим сотрудникам чаще всего обращаются посетители парков с вопросом, как куда пройти. Клиенто ориентированность этих сотрудников играет ключевую роль в формировании лояльности клиентов Disney

| новости | журнал | программы лояльности | технологии | теория | клуб экспертов | выставки | литература | глоссарий | форум | контакты | реклама на сайте
 
Copyright 2005 by LOYALTY.INFO  |  Внимание! Права на материалы с сайта (фотографии, статьи и пр.) защищены авторским правом и не могут быть использованы без разрешения администрации.
Rambler's Top100
 
На главную