Rambler's
Top100
 
rss 
Новости сайта
new [13.10.2008] 
НашиМамаши: мир современных мам - Крепкий самостоятельный жизнерадостный малыш, уверенно рассекающий просторы импровизированных джунглей в белоснежных подгузниках на попке… Вы наверняка узнали рекламный ролик Huggies, запомнившийся не только целевой аудитории, но и «простым» зрителям. Чем еще знаменит бренд Huggies? Одной из первых программ лояльности на рынке детской гигиены - Huggies Club, – которая была запущена еще в 1990 году. В 2001 программу открыли и в России, и в этой статье мы расскажем, что же из этого вышло. Всегда ждем ваших отзывов и комментариев на Форуме LOYALTY.INFO .
[10.10.2008] 
Новые рецензии в разделе «Литература». Книжную полку пополнили рецензии на деловые издания 2008 года: «Новая рыночная ниша» от Виктора Тамберга и Андрея Бадьина и «Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks» от Говарда Бехара.
[02.10.2008] 

Опубликовали статью  Анастасии Назаровой, 4p.ru, посвященной процессу построения монобрендовой программы лояльности на примере сети магазинов "Настроение". Статья спорная, больше теоретическая нежели практическая. Сама программа лояльности  "Настроение бонус"  описан кратко, зато предпринята попытка   анализа и классификации существующих моделей программ лояльности. Тем интереснее нам, как редакции, узнать мнение читателей и экспертов. После некоторых сомнений разместили статью в разделе "Работающие программы лояльности" - "Настроение: монобрендовая программа лояльности

[22.09.2008] 

Мобильные помощники – уже реальность: В сообществе риск-менеджеров однажды разгорелась дискуссия: относится ли некачественная консультация продавца, повлекшая за собой потерю клиента, то есть упущенную выгоду, к операционным рискам или нет. Спор длился долго, но к истине не привел, хотя большинство специалистов в итоге положительно ответили на этот вопрос. Прямая зависимость между квалификацией продавца и размером упущенной выгоды, безусловно, есть. Экономя на профессионализме персонала торгового зала, ретейлер рискует и каждый день теряет потенциальных клиентов. Другое дело, что, зачастую, сложившаяся в его бизнесе ситуация просто не позволяет нанять высококвалифицированного сотрудника.Некоторые компании пытаются решить проблему за счет корпоративного обучения. Но оно далеко не всегда спасает ситуацию и, опять же, связано с определенными рисками. Сотрудник в лучшем случае через год решит сменить место работы, а может быть и гораздо раньше. И вместе с ним уйдут инвестиции, вложенные в его обучение. Опять убытки.

[04.09.2008] 
Калейдоскоп желаний и возможностей: Взгляд на покупателя исключительно сквозь призму сегментации сильно напоминает мне игру в детский мозаичный калейдоскоп. Не важно, в какую сторону и сколько раз Вы будете поворачивать трубку, картинка все равно никогда не сфокусируется. Цветные фрагменты вращаются, собираются, чередуются друг с другом, каждый раз образуя новый, но такой зыбкий орнамент. В эту же игру каждый день играет маркетолог, только в руках у него не калейдоскоп, а база данных. Роль цветных фрагментов мозаики досталась покупателям. Маркетолог долго и очень внимательно всматривается в них, под разными углами, пытаясь найти подходящих для своего узора. Он делает это каждый день, часто даже не подозревая о том, насколько зыбкой в итоге окажется картинка. Предлагаем вашему вниманию интервью Михаэля Броссарда, страшего вице-президента по маркетингу торговой сети Rona, Канада



Поиск по сайту 
  
 - трансляция новостей
подписаться на журнал
подписаться на новости

Последние новости



Россия: легкое прикосновение к роскоши

лояльность покупательниц к элитным маркам косметики исследование премиум loyalty 2008

Российские покупательницы проявляют очень высокую лояльность к элитным маркам косметики и средствам ухода за кожей. Каждый третий покупатель средств для красоты и персонального ухода в России уверен в преимуществах премиальной косметики перед массовой продукцией. Такие результаты были получены в ходе последнего исследования Nielsen, посвященного потреблению люксовой косметики и средств ухода за кожей лица, которое было проведено среди покупателей Москвы и Санкт-Петербурга. В ходе проекта были выявлены самые популярные места покупки люксовой косметики и изучены ключевые мотивы и особенности потребления премиальных косметических марок.
 
По мнению потребителей, более высокая эффективность люксовых марок косметики гарантирована наличием у дорогих брендов собственных лабораторий, где используются передовые технологии и новейшие разработки в области косметологии. Активное использование люксовых средств ухода за кожей, которые воспринимаются потребителями как “серьезные”, начинается с 30 лет, что может быть связано с ростом доходов покупательниц в этой возрастной группе и с заметным проявлением возрастных изменений кожи.
 
Женщины в возрасте 41-50 лет покупают люксовые средства по уходу за кожей чаще, чем женщины других возрастных групп. В этой группе доля тех, кто покупает элитные средства не реже одного раза в месяц, составляет 61% — против 36% для женщин в возрасте 31-40 лет и 12% - для женщин от 18 до 30 лет. В отношении декоративной косметики “возрастной” зависимости выявлено не было.
 
Интересно, что потребители спонтанно разделяют элитные марки и марки, принадлежащие категории масс-маркет - по возрасту использования, эффективности их действия, цене, качеству и доверию. Так, масс-маркет-марки характеризуются участницами фокус-групп (30-40 лет) как “молодежные”, “простые”, легкие”, подходящие “для ухода за молодой кожей”. Аптечные марки респонденты соотносят с лечением и решением “особых проблем с кожей”. Элитные же марки характеризуются покупателями как “серьезные”, и в целом воспринимаются как средства “для антивозрастного ухода”.
 
Исследование Nielsen показало - несмотря на то, что потребители испытывают высокую лояльность к элитной косметике и стремятся к её использованию, для категории характерно параллельное применение средств элитной косметики и косметики категории масс-маркет.
 
В ходе фокус-групп, проведенных в Москве среди женщин 30-40 лет, выяснилось, что для ухода за кожей лица в целом или для проблемных зон, — например, “под глаза”, —  часто покупают люксовые марки. При этом для ухода за другими зонами лица могут использоваться “легкие” марки.
 
Девять из десяти опрошенных (91%) в Москве и Санкт-Петербурге совершали покупку люксовой косметики в парфюмерно-косметических сетях за последние полгода, и 66% покупательниц люксовой косметики сообщили о том, что тратят в сетях основные средства на приобретение косметики. Парфюмерно-косметические сети привлекают покупателей широким ассортиментом предлагаемых марок косметики и средств ухода, территориальной доступностью, более низкими, чем в несетевых магазинах, ценами, а также наличием дисконтных программ лояльности.
 
Второй по популярности канал для покупки люксовых средств — магазины беспошлинной торговли. 62% респондентов покупали люксовую косметику в Duty Free, и каждый пятый тратил здесь основные средства, отведенные под покупку косметических средств. Как показывают ответы покупательниц, покупая дорогой продукт в магазинах беспошлинной торговли, они более уверены в его аутентичном происхождении.
 
Остальные форматы розничной торговли менее популярны. За последние полгода 19% респондентов покупали люксовую косметику в отдельных секциях/магазинах косметики, 12% сообщили, что заказывали такую косметику через Интернет, и 11% — совершали покупки в косметических салонах.
 
Самыми известными и посещаемыми косметическими сетями в Москве были (в алфавитном порядке) Ile de Beaute, "Арбат-Престиж", "Л’Этуаль". В то время как в Санкт-Петербурге безусловным лидером является локальная сеть Rive Gauche. А самую высокую оценку покупателей люксовой косметики получили сети, где потребители имеют возможность получить помощь хорошо подготовленных продавцов-консультантов и консультантов по маркам.
 
Большое значение имеет и ассортимент. Как показало исследование, большой выбор, предлагаемый в магазинах, значительно влияет на размер “корзины”, позволяя увеличить объем спонтанных покупок. Не последнюю роль в этом играет профессиональная работа консультантов. “Пошла купить крем для лица и оставила 7 тысяч в магазине”, — так комментирует одна из участниц исследования свой поход в парфюмерно-косметическую сеть.
 
Относительно затрат на покупку люксовой косметики респонденты разделились на три примерно равные по объему группы:
  • 33% участников сообщили, что тратят на элитные косметические средства не более 1 500 рублей в месяц;
  • 37% тратят от 1 500 до 3 000 рублей;
  • 30% тратят на покупку более 3 000 рублей в месяц.
При этом респонденты Санкт-Петербурга и Москвы разительно отличаются в своей готовности тратиться на дорогие средства. В Санкт-Петербурге покупатели элитных марок наиболее часто называли цифру 1 000 рублей, в то время как в Москве чаще звучал ответ 3 000 рублей. А стоимость своей “косметички” москвички, принявшие участие в фокус-группе, оценили в среднем в 5-7 тыс. руб.
 
Наиболее известные марки элитной косметики с наибольшим проникновением на рынке (в соответствии с % респондентов, когда-либо покупавших марки) — Chanel, Clinique, Dior, Estee Lauder, Givenchy, Lancome и Yves Saint Laurent. Тройка марок-лидеров, к которым россиянки испытывают наибольшую лояльность, — Chanel, Clinique и Dior. 
 
LOYALTY.INFO по материалам сайта: http://adworker.ru  

 

 


обсудить на форуме
свежий номер
эффективные программы лояльности

содержание

книги о программах лояльности рекомендуем почитать


Литература по программам лояльностиНовая рыночная ниша | Издательство «Эксмо», 2008 год

Виктор Тамберг, Андрей Бадьин


Это уже вторая книга Виктора Тамберга и Андрея Бадьина, которая попадает в наш обзор. В своей новой работе авторы по-прежнему придерживаются ранее взятого курса и стараются смотреть на проблемы российского маркетинга свежим, не затуманенным прописными истинами западных гуру, взглядом. Что не может не радовать. Скажем сразу, книга не из простых, написана для тех, кто «в теме», и требует вдумчивого чтения. Это не кладезь креативных идей и не пять истин в последней инстанции. Это попытка проанализировать состояние российского маркетинга и донести до читателя цельную картину, а не отдельные элементы разрозненной системы.


Современные программы лояльности трудно копируются конкурентами. Существующие бизнес-процессы программы доступны только ограниченному числу специалистов в этой области.

| новости | журнал | программы лояльности | технологии | теория | клуб экспертов | выставки | литература | глоссарий | форум | контакты | реклама на сайте
 
Copyright 2005 by LOYALTY.INFO  |  Внимание! Права на материалы с сайта (фотографии, статьи и пр.) защищены авторским правом и не могут быть использованы без разрешения администрации.
Rambler's Top100
 
На главную