Rambler's
Top100
 
rss 
Новости сайта
new [13.10.2008] 
НашиМамаши: мир современных мам - Крепкий самостоятельный жизнерадостный малыш, уверенно рассекающий просторы импровизированных джунглей в белоснежных подгузниках на попке… Вы наверняка узнали рекламный ролик Huggies, запомнившийся не только целевой аудитории, но и «простым» зрителям. Чем еще знаменит бренд Huggies? Одной из первых программ лояльности на рынке детской гигиены - Huggies Club, – которая была запущена еще в 1990 году. В 2001 программу открыли и в России, и в этой статье мы расскажем, что же из этого вышло. Всегда ждем ваших отзывов и комментариев на Форуме LOYALTY.INFO .
[10.10.2008] 
Новые рецензии в разделе «Литература». Книжную полку пополнили рецензии на деловые издания 2008 года: «Новая рыночная ниша» от Виктора Тамберга и Андрея Бадьина и «Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks» от Говарда Бехара.
[02.10.2008] 

Опубликовали статью  Анастасии Назаровой, 4p.ru, посвященной процессу построения монобрендовой программы лояльности на примере сети магазинов "Настроение". Статья спорная, больше теоретическая нежели практическая. Сама программа лояльности  "Настроение бонус"  описан кратко, зато предпринята попытка   анализа и классификации существующих моделей программ лояльности. Тем интереснее нам, как редакции, узнать мнение читателей и экспертов. После некоторых сомнений разместили статью в разделе "Работающие программы лояльности" - "Настроение: монобрендовая программа лояльности

[22.09.2008] 

Мобильные помощники – уже реальность: В сообществе риск-менеджеров однажды разгорелась дискуссия: относится ли некачественная консультация продавца, повлекшая за собой потерю клиента, то есть упущенную выгоду, к операционным рискам или нет. Спор длился долго, но к истине не привел, хотя большинство специалистов в итоге положительно ответили на этот вопрос. Прямая зависимость между квалификацией продавца и размером упущенной выгоды, безусловно, есть. Экономя на профессионализме персонала торгового зала, ретейлер рискует и каждый день теряет потенциальных клиентов. Другое дело, что, зачастую, сложившаяся в его бизнесе ситуация просто не позволяет нанять высококвалифицированного сотрудника.Некоторые компании пытаются решить проблему за счет корпоративного обучения. Но оно далеко не всегда спасает ситуацию и, опять же, связано с определенными рисками. Сотрудник в лучшем случае через год решит сменить место работы, а может быть и гораздо раньше. И вместе с ним уйдут инвестиции, вложенные в его обучение. Опять убытки.

[04.09.2008] 
Калейдоскоп желаний и возможностей: Взгляд на покупателя исключительно сквозь призму сегментации сильно напоминает мне игру в детский мозаичный калейдоскоп. Не важно, в какую сторону и сколько раз Вы будете поворачивать трубку, картинка все равно никогда не сфокусируется. Цветные фрагменты вращаются, собираются, чередуются друг с другом, каждый раз образуя новый, но такой зыбкий орнамент. В эту же игру каждый день играет маркетолог, только в руках у него не калейдоскоп, а база данных. Роль цветных фрагментов мозаики досталась покупателям. Маркетолог долго и очень внимательно всматривается в них, под разными углами, пытаясь найти подходящих для своего узора. Он делает это каждый день, часто даже не подозревая о том, насколько зыбкой в итоге окажется картинка. Предлагаем вашему вниманию интервью Михаэля Броссарда, страшего вице-президента по маркетингу торговой сети Rona, Канада



Поиск по сайту 
  
 - трансляция новостей
подписаться на журнал
подписаться на новости

Работающие программы лояльности



Chase Bank: свобода выбора

Новый продукт одного из крупнейших банков мира «PMorgan Chase Bank» – кар­та «Chase Freedom» является не только платежным средством, но и предоставляет владельцам возможность самим решить, что они хотят получить в качестве возна­граждения за ее использование: cash-back или бонусные баллы. О новом продукте рассказывает Стэйси Хамильтон, директор «Chase Bank» по маркетингу.

 
– Владелец кредитной карточки каж­дый месяц должен планировать измене­ние способа возмещения затрат, собира­ясь делать большие покупки?
– Совершенно верно. Если вы перечис­ляете средства за товар, ваша награда пере­считывается по эквивалентной ценности: пенни равняется бонусному баллу. Так, если у вас накоплено 50 долларов, при покупке на 5000 долларов, компенсация за которую составляет также 50 долларов, вы можете конвертировать суммарные накопления (100 долларов) в 10 000 бонусов на следующий месяц.

– Владельцы карты не могут иметь на счету одновременно и денежные сред­ства, и бонусы?
– Это так. Владельцы кредитной карты хо­тели иметь простую структуру пересчета. Им совершенно не нужны были лишние слож­ности, связанные с использованием двух бо­нусных «валют». Клиент, у которого на счету наличные в сумме 50,22 доллара, знает, что после пересчета в следующем месяце у него будет 5022 бонуса, а клиент, у которого было 5022 бонуса, после пересчета получит 50,22 доллара. Платы за пересчет не взимается, как и платы за использование карты.

– Что привело вас к такому реше­нию?
– Карта проектировалась более года; это самый продолжительный срок проекти­рования карты в истории «Chase». Тысячи потребителей – и уже существующие, и потенциальные – участвовали в опросах и фокус-группах и однозначно дали понять, что хотят большего контроля и гибкости при использовании программ лояльности и кре­дитных карт вообще. Они также сказали нам, что хотели бы иметь более простую структуру наградных программ. Потребители, которых мы опрашивали, разделились на две группы: сторонники возмещения затрат деньгами и сторонники бонусов.
Сторонники наличных не хотели иметь дело с каталогами покупок за бонусы в по­исках наилучших вариантов использования наград. И когда мы представили им нашу новую концепцию, то услышали: «Это про­сто здорово! Это оставляет право выбора в моих руках. Возможность выбрать другой способ награды в любой момент, если мои потребности изменятся». Пользователи не так часто меняют способ вознаграждения, но они должны иметь возможность сделать это без потерь для себя. Конечно, свою лепту в принятие решения пользоваться нашей картой внесли и тройные бонусы, вручаемые при посещении автозаправок, супермарке­тов и ресторанов быстрого обслуживания, но именно свобода выбора сыграла решающую роль.

– Как примерно распределились сто­ронники денег и бонусов?
– Большинство все-таки оказалось сторонниками денег. Но не подавляющее большинство – сторонников бонусов тоже весьма существенное число. Но даже ярые сторонники возврата денег хотели большей гибкости. Ведь для приобретения дорого­стоящих вещей вроде плазменного телеви­зора или поездки на Гавайи может триви­ально не хватить денег, даже несмотря на довольно большие накопления. А покупка их же за бонусы в рамках услуги «Best Buy» вполне возможна. Так что принятое нами решение представляет реальную ценность для наших клиентов и существенно дис­танцирует нас от конкурентов.

– В чем суть акции «Заработай 200, получи +50» и распространяется ли она на бонусы?
– Если вы накопили 50 долларов и по­тратили еще 50, вам будет начислено 50 наградных долларов. Но если у вас 200 долларов накоплений, мы пришлем вам чек на 250, включив премию 50 долларов за каждые 200 накопленных. Таких щедрых премиальных, кроме нас, не дает никто.
Вы можете пересчитать 20 000 бонусов на наличные деньги – это 200 долларов, и когда вы решите ими воспользоваться, мы пришлем вам чек на 250 долларов. Но мы не начисляем премиальные бонусы при накоплении 20 000 бонусов.

– Скажите, пожалуйста, несколько слов о способах связи с клиентами.
– У нас прекрасно отлажены каналы связи – как онлайновые, так и офлайновые. Например, мы всегда сообщим любителю наличных: «Вы знаете, что можете стать владельцем подарочного сертификата тор­говой сети Home Depot? Конвертируйте свои 50 долларов в 5000 бонусов и полу­чите его». Мы работаем с обеими группами клиентов, сообщая «наличникам» о переч­не товаров наших бонусных каталогов, а «бонусникам» о новинках сash-back.
Если у нас появился новый партнер, мы непременно оповестим об этом всех клиентов, независимо от того, какая груп­па может в данный момент пользоваться его предложениями. Мы скажем: «Пред­ставляем вам нового ритейлера, который за накопленные 5000 бонусов даст вам подарочный сертификат на 50 долларов, за 10 000 – на 100 долларов и т. д.» Мы объявим это же и «наличникам», так как основная ценность программы «Chase Freedom» – свобода выбора и отсутствие жестких правил.
Есть клиенты, которые ценят программы, предоставляющие им за 25 000 бонусов авиабилет туда и обратно. Есть клиенты, ценящие денежный эквивалент больше, чем просто авиабилет. Но в конечном сче­те мы стремимся к тому, чтобы владельцы наших карт истребовали свои награды, поскольку это является подтверждением их заинтересованности в нас и ценностях, которые мы им предлагаем.

– Ожидаете ли вы, что значительная часть пользователей других карт «Cha­se» перейдет на «Chase Freedom»?
– У нас достаточно много программ, вознаграждающих наших клиентов. Если вы участник «Flexible Rewards», «Free Cash Rewards», «Travel Plus» или «Perfect Card», то можете спокойно перейти в «Chase Free­dom», сохранив имеющиеся у вас награды. Если в программе «Free Cash Rewards» у вас имеется 5000 бонусов, вы можете пере­йти в cash-back-версию «Chase Freedom», имея 50 долларов, и начать зарабатывать награду ускоренно.

– А если у клиента есть, например, карта «Chase Disney», может ли он при­соединиться к «Chase Freedom» со всеми набранными бонусами?
– В настоящий момент для владельцев кобрендинговых карт такая возможность не предусмотрена.

– Появились ли новые партнеры про­граммы, засчитывающие бонусы «Chase Freedom»?
– В дополнение к таким ритейлерам и ресторанам, как The Home Depot, Olive Garden, Best Buy и т. д., предоставля­ющим подарочные сертификаты, клиенты «Chase Freedom» уже имеют возможность пересчитать свои бонусы в бесплатные мили United Airways, Continental Air­ways и British Airways. Мы планируем еще несколько партнерских соглашений, которые будут заключены в ближайшее время.

– Учитывая то, что банки Citi и Amex сворачивают программы пре­доставления наград за каждодневные покупки, что заставило вас использо­вать их в «Chase Freedom»? Вы проти­витесь этой тенденции или пытаетесь заложить новую?
– Мы были и остаемся приверженцами предоставления нашим клиентам лучших наград и лучших ценностей. «Chase Free­dom» основывается на обратной связи с клиентами и на предоставлении им наград в целом ряде предприятий повседневного пользования. Мы надеемся, что основали новое направление в этой сфере, предо­ставив клиенту право управления своими накоплениями, что значительно повышает гибкость при зарабатывании и использо­вании награды. Мы ожидаем, что клиенты, имея такую карту, по достоинству оценят возможности «Chase Freedom».
 
Материал подготовил Евгений Захидов
Статья была опубликована в журнале LOYALTY.INFO номере 1(15), январь-февраль 2007 года


обсудить на форуме
свежий номер
эффективные программы лояльности

содержание

книги о программах лояльности рекомендуем почитать


Литература по программам лояльностиНовая рыночная ниша | Издательство «Эксмо», 2008 год

Виктор Тамберг, Андрей Бадьин


Это уже вторая книга Виктора Тамберга и Андрея Бадьина, которая попадает в наш обзор. В своей новой работе авторы по-прежнему придерживаются ранее взятого курса и стараются смотреть на проблемы российского маркетинга свежим, не затуманенным прописными истинами западных гуру, взглядом. Что не может не радовать. Скажем сразу, книга не из простых, написана для тех, кто «в теме», и требует вдумчивого чтения. Это не кладезь креативных идей и не пять истин в последней инстанции. Это попытка проанализировать состояние российского маркетинга и донести до читателя цельную картину, а не отдельные элементы разрозненной системы.


Средняя отдача от инвестиций в качественный сервис для производителей потребительских товаров длительного пользования составляет 100%. В высококонкурентной сфере розничной торговли отдача еще выше - до 200%. Здесь качественное обслуживание и индивидуальный подход - это фундамент лояльности клиентов.

| новости | журнал | программы лояльности | технологии | теория | клуб экспертов | выставки | литература | глоссарий | форум | контакты | реклама на сайте
 
Copyright 2005 by LOYALTY.INFO  |  Внимание! Права на материалы с сайта (фотографии, статьи и пр.) защищены авторским правом и не могут быть использованы без разрешения администрации.
Rambler's Top100
 
На главную