Rambler's
Top100
 
rss 
Новости сайта
[13.10.2008] 
НашиМамаши: мир современных мам - Крепкий самостоятельный жизнерадостный малыш, уверенно рассекающий просторы импровизированных джунглей в белоснежных подгузниках на попке… Вы наверняка узнали рекламный ролик Huggies, запомнившийся не только целевой аудитории, но и «простым» зрителям. Чем еще знаменит бренд Huggies? Одной из первых программ лояльности на рынке детской гигиены - Huggies Club, – которая была запущена еще в 1990 году. В 2001 программу открыли и в России, и в этой статье мы расскажем, что же из этого вышло. Всегда ждем ваших отзывов и комментариев на Форуме LOYALTY.INFO .
[10.10.2008] 
Новые рецензии в разделе «Литература». Книжную полку пополнили рецензии на деловые издания 2008 года: «Новая рыночная ниша» от Виктора Тамберга и Андрея Бадьина и «Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks» от Говарда Бехара.
[02.10.2008] 

Опубликовали статью  Анастасии Назаровой, 4p.ru, посвященной процессу построения монобрендовой программы лояльности на примере сети магазинов "Настроение". Статья спорная, больше теоретическая нежели практическая. Сама программа лояльности  "Настроение бонус"  описан кратко, зато предпринята попытка   анализа и классификации существующих моделей программ лояльности. Тем интереснее нам, как редакции, узнать мнение читателей и экспертов. После некоторых сомнений разместили статью в разделе "Работающие программы лояльности" - "Настроение: монобрендовая программа лояльности

[22.09.2008] 

Мобильные помощники – уже реальность: В сообществе риск-менеджеров однажды разгорелась дискуссия: относится ли некачественная консультация продавца, повлекшая за собой потерю клиента, то есть упущенную выгоду, к операционным рискам или нет. Спор длился долго, но к истине не привел, хотя большинство специалистов в итоге положительно ответили на этот вопрос. Прямая зависимость между квалификацией продавца и размером упущенной выгоды, безусловно, есть. Экономя на профессионализме персонала торгового зала, ретейлер рискует и каждый день теряет потенциальных клиентов. Другое дело, что, зачастую, сложившаяся в его бизнесе ситуация просто не позволяет нанять высококвалифицированного сотрудника.Некоторые компании пытаются решить проблему за счет корпоративного обучения. Но оно далеко не всегда спасает ситуацию и, опять же, связано с определенными рисками. Сотрудник в лучшем случае через год решит сменить место работы, а может быть и гораздо раньше. И вместе с ним уйдут инвестиции, вложенные в его обучение. Опять убытки.

[04.09.2008] 
Калейдоскоп желаний и возможностей: Взгляд на покупателя исключительно сквозь призму сегментации сильно напоминает мне игру в детский мозаичный калейдоскоп. Не важно, в какую сторону и сколько раз Вы будете поворачивать трубку, картинка все равно никогда не сфокусируется. Цветные фрагменты вращаются, собираются, чередуются друг с другом, каждый раз образуя новый, но такой зыбкий орнамент. В эту же игру каждый день играет маркетолог, только в руках у него не калейдоскоп, а база данных. Роль цветных фрагментов мозаики досталась покупателям. Маркетолог долго и очень внимательно всматривается в них, под разными углами, пытаясь найти подходящих для своего узора. Он делает это каждый день, часто даже не подозревая о том, насколько зыбкой в итоге окажется картинка. Предлагаем вашему вниманию интервью Михаэля Броссарда, страшего вице-президента по маркетингу торговой сети Rona, Канада



Поиск по сайту 
  
 - трансляция новостей
подписаться на журнал
подписаться на новости

Работающие программы лояльности



Небесный «СТАТУС»

История авиакомпании «ЮТэйр» берет отсчет с лета 1934 года, когда в нескольких километрах от города Тюмень для обеспечения Северного морского пути обосновалась первая авиагруппа. В 1967 году приказом министра Гражданской авиации СССР было организовано Тюменское управление ГА, которое в 1991 году было реорганизовано в авиакомпанию «Тюменьавиатранс». 30 мая 2002 года на общем годовом собрании акционеров авиакомпании было принято ее новое название – «UTair Aviation».

 ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр» осуществляет пассажирские перевозки как на российских, так и на международных авиалиниях. По итогам первого квартала 2006 года «ЮТэйр» занимает второе место в России по количеству перевезенных пассажиров на внутренних воздушных линиях. С 2001 года в компании работает программа для часто летающих пассажиров  «СТАТУС».

                    Во время выполнения любого регулярного рейса авиакомпании можно заполнить заявление на участие в программе и на счет участника будут начисляться бонусные баллы в зависимости от дальности его полета и класса обслуживания. Схема начисления баллов – зонная: все рейсы распределены по шести зонам, в зависимости от которых участникам программы начисляется определенное количество баллов.
          Датой начала участия в программе считается дата заполнения заявления, баллы за полет, во время которого оно заполнено, также начисляются на счет.
          Баллы можно потратить на получение бесплатного билета, на повышение класса обслуживания (до «эконом-комфорт» или «бизнес»), полет на симуляторе воздушного судна либо на другие привилегии, установленные правилами программы.
          Заявление о вступлении и временная карта размещены в рекламно-информационных буклетах, которые предлагаются бортпроводниками на борту самолета, а также в агентствах авиакомпании «ЮТэйр», расположенных более чем в ста городах России. Наградные билеты можно оформить в Москве, Тюмени, Сургуте, Ханты-Мансийске, Нижневартовске, Ноябрьске, Белоярском, Березово, Нефтеюганске, Нягане, Краснодаре, Сочи, Сыктывкаре, Ухте, Усинске, Уфе. Число городов постоянно увеличивается, о чем участники программы могут узнать на сайте программы или из почтовой рассылки.
          Заполнив заявление, каждый участник программы получает временную карту, которая находится в буклете. Карту необходимо отделить по линии перфорации, написать на ней имя, фамилию, отчество, поставить подпись и пользоваться при приобретении билетов. Временная карта нужна для своевременного начисления баллов, если при покупке билета или бронировании сообщить номер временной карты, то баллы за совершенный полет автоматически будут начислены.
          Заполнить заявление также можно самостоятельно на сайте программы. В этом случае каждому пассажиру присваивается номер, который необходимо запомнить или записать и сообщать при покупке и бронировании авиабилетов.
          В дальнейшем для каждого вновь вступившего в программу пассажира изготавливается пластиковая карта, которая отправляется по адресу, указанному в заявлении. Помимо этого, карту можно получить в любом офисе авиакомпании, выбрав его из списка в буклете.
          Начисление баллов за полет происходит в течение 30 дней после его совершения. Если по какой-то причине карта не была предъявлена при покупке или бронировании билета, каждый участник программы может заполнить заявление на восстановление неучтенных полетов, размещенное на сайте программы «СТАТУС». Кроме этого, программа лояльности авиакомпании «ЮТэйр» позволяет начислять баллы за совершенные полеты в срок менее семи дней с даты его выполнения, если пассажир указал свои паспортные данные в заявлении на участие в программе.
Информацию о состоянии счета участники могут получить в агентствах «ЮТэйр», по телефону «горячей» линии отдела «СТАТУС», на сайте авиакомпании, а так же из выписки по счету, которая регулярно рассылается участникам программы по электронной почте.
Наградные билеты оформляются при предъявлении документа, удостоверяющего личность, и пластиковой карты участника программы. Наградной билет оформляется в агентствах собственной сети продаж (координаты агентств указаны на сайте). Срок действия билета – один год с даты оформления.
Однако участник программы может оформить свой наградной билет не только на себя, для чего необходимо заполнить заявление на передачу награды. Затем в присутствии участника и при наличии у него пластиковой карты и документа, удостоверяющего личность, в агентстве «ЮТэйр» бесплатный билет оформят на любого пассажира, даже не являющегося участником программы «СТАТУС».
Предлагается три вида участия в программе поощрения часто летающих пассажиров авиакомпании «ЮТэйр»: «СТАТУС», «СТАТУС-СЕМЬЯ» и «СТАТУС - БИЗНЕС».
Суть программы «СТАТУС-БИЗНЕС» заключается в том, что на счет участника-организации начисляются баллы за полеты, совершенные ее сотрудниками. Бесплатные билеты могут быть оформлены как на сотрудников организации, так и на любых других лиц – по заявлению с печатью организации и подписью руководителя.
Программа «СТАТУС-СЕМЬЯ» позволяет начислять баллы за полеты всех членов семьи на один счет. Это помогает быстро накопить баллы. «СТАТУС-СЕМЬЯ» не учитывает степень родства и может быть удобной для частных предпринимателей и небольших организаций, в которых часто летают не более семи человек.
Набрав за год 20 000 баллов, участник индивидуальной программы «СТАТУС» переходит на «золотой» уровень – «СТАТУС-VIP». Срок действия карты этого уровня – один год, в течение которого необходимо набрать очередные 20 000 баллов для подтверждения уровня «СТАТУС-VIP». Если участник набирает меньше баллов, то он возвращается на уровень «СТАТУС». Обладателям карточек «СТАТУС-VIP» предлагаются следующие дополнительные привилегии: приобретение билетов в офисах и агентствах авиакомпании вне очереди, приоритет на листе ожидания, перевозка дополнительного багажа, бесплатное обслуживание в аэропортах в залах ожидания для пассажиров бизнес-класса. Всем участникам, достигшим уровня «СТАТУС-VIP», начисляется 5000 премиальных баллов, которые могут быть использованы для получения наград.

Особенности программы «СТАТУС»:

  • несколько видов участия в программе: индивидуальный, семейный, корпоративный;
  • возможность для участников программы оформить за свои баллы бесплатные билеты любым другим пассажирам (передача награды);
  • отсутствие требований (порогового уровня) для получения пластиковой карты – постоянную карту получает каждый заполнивший заявление пассажир;
  • отсутствие штрафных санкций за обмен/возврат наградного билета;
  • возможность для участников оформить наградной билет или повысить класс обслуживания в 16 городах, рейсы в которые выполняет авиакомпания «ЮТэйр»;
  • отсутствие понижающего коэффициента начисления баллов для льготных тарифов;
  • отсутствие срока, в течение которого пассажир может предъявить билет за полет для начисления баллов;
  • автоматическое начисление баллов за полет, даже без предъявления участником карты «СТАТУС».
 
В программе поощрения часто летающих пассажиров авиакомпании «ЮТэйр» зарегистрировано более 140 тысяч участников, которые за пять лет действия программы получили более 18 000 наград. В программе участвуют 243 организации и более 12 тысяч семей, которые регулярно совершают полеты на рейсах «ЮТэйр» и зарабатывают за них бонусные баллы. Списки пассажиров самых крупных корпоративных участников программы «СТАТУС-БИЗНЕС» достигают 6000 человек, баллы за полеты начисляются на единые счета компании. В программе участвуют граждане не только Украины, Беларуси, Таджикистана, но и таких стран, как США, Польша, Великобритания, Норвегия, Франция и др.

Авиакомпания постоянно развивает программу и привлекает новых партнеров. Так, теперь при предъявлении действующей карты участника программы предоставляется скидка 10% в ресторане «Таверна» в Сургуте. Для любителей экстрима в Тюмени появилась возможность испытать на себе новое поколение тренажеров вертолетов МИ-8Т, МИ-8МТВ, самолета ТУ-154, которые создают полную иллюзию реальности полета. Любой участник программы «СТАТУС» за накопленные баллы может почувствовать себя летчиком на новейших авиационных симуляторах авиакомпании «ЮТэйр».
В планах компании сотрудничество с банками и отелями по сети маршрутов. Ведется работа по использованию баллов программы для получения услуг гостиницы «Югорская Долина» (Ханты-Мансийск) и «Балчуг Кемпински» (Москва). Совместно с банками «Ренессанс Капитал» и «Ханты-Мансийский» разрабатывается проект по введению кобрендинговых пластиковых карт, которые будут одновременно и платежным средством, и средством идентификации в программе «СТАТУС».
 
Авторы статьи: Евгений Смирнов, Анна Саргина, ОАО «Авиакомпания «ЮТэйр»
Статья была опубликована в журнале LOYALTY.INFO номере 3(11), май-июнь 2006 года


обсудить на форуме
свежий номер
эффективные программы лояльности

содержание

книги о программах лояльности рекомендуем почитать


Литература по программам лояльностиМаркетинг от потребителя

Роджер Бест | Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2008 год


Книга вышла в рамках серии Стокгольмской школы экономики и знакомит читателя c западными методиками оценки удовлетворенности и лояльности клиентов, а также влияния этих показателей на экономические результаты деятельности компании. Автор, Роджер Бест, последние двадцать лет активно работает консультантом в сфере маркетинга и менеджмента в таких компаниях, как General Electric, US West, Eastman Kodak. Ему действительно удалось разработать удобные инструменты оценки эффективности маркетинга, которые теперь может освоить и применить каждый маркетолог.


Исследования показывают, что текучесть кадров напрямую зависит от того, как сотрудники оценивают уровень сервиса в своей компании. Если сотрудники считают сервис качественным, то они более лояльны к компании. И наоборот: если сервис плохой, то компания теряет не только клиентов, но и сотрудников.

| новости | журнал | программы лояльности | технологии | теория | клуб экспертов | выставки | литература | глоссарий | форум | контакты | реклама на сайте
 
Copyright 2005 by LOYALTY.INFO  |  Внимание! Права на материалы с сайта (фотографии, статьи и пр.) защищены авторским правом и не могут быть использованы без разрешения администрации.
Rambler's Top100
 
На главную