Rambler's
Top100
 
rss 
Новости сайта
[13.10.2008] 
НашиМамаши: мир современных мам - Крепкий самостоятельный жизнерадостный малыш, уверенно рассекающий просторы импровизированных джунглей в белоснежных подгузниках на попке… Вы наверняка узнали рекламный ролик Huggies, запомнившийся не только целевой аудитории, но и «простым» зрителям. Чем еще знаменит бренд Huggies? Одной из первых программ лояльности на рынке детской гигиены - Huggies Club, – которая была запущена еще в 1990 году. В 2001 программу открыли и в России, и в этой статье мы расскажем, что же из этого вышло. Всегда ждем ваших отзывов и комментариев на Форуме LOYALTY.INFO .
[10.10.2008] 
Новые рецензии в разделе «Литература». Книжную полку пополнили рецензии на деловые издания 2008 года: «Новая рыночная ниша» от Виктора Тамберга и Андрея Бадьина и «Дело не в кофе: корпоративная культура Starbucks» от Говарда Бехара.
[02.10.2008] 

Опубликовали статью  Анастасии Назаровой, 4p.ru, посвященной процессу построения монобрендовой программы лояльности на примере сети магазинов "Настроение". Статья спорная, больше теоретическая нежели практическая. Сама программа лояльности  "Настроение бонус"  описан кратко, зато предпринята попытка   анализа и классификации существующих моделей программ лояльности. Тем интереснее нам, как редакции, узнать мнение читателей и экспертов. После некоторых сомнений разместили статью в разделе "Работающие программы лояльности" - "Настроение: монобрендовая программа лояльности

[22.09.2008] 

Мобильные помощники – уже реальность: В сообществе риск-менеджеров однажды разгорелась дискуссия: относится ли некачественная консультация продавца, повлекшая за собой потерю клиента, то есть упущенную выгоду, к операционным рискам или нет. Спор длился долго, но к истине не привел, хотя большинство специалистов в итоге положительно ответили на этот вопрос. Прямая зависимость между квалификацией продавца и размером упущенной выгоды, безусловно, есть. Экономя на профессионализме персонала торгового зала, ретейлер рискует и каждый день теряет потенциальных клиентов. Другое дело, что, зачастую, сложившаяся в его бизнесе ситуация просто не позволяет нанять высококвалифицированного сотрудника.Некоторые компании пытаются решить проблему за счет корпоративного обучения. Но оно далеко не всегда спасает ситуацию и, опять же, связано с определенными рисками. Сотрудник в лучшем случае через год решит сменить место работы, а может быть и гораздо раньше. И вместе с ним уйдут инвестиции, вложенные в его обучение. Опять убытки.

[04.09.2008] 
Калейдоскоп желаний и возможностей: Взгляд на покупателя исключительно сквозь призму сегментации сильно напоминает мне игру в детский мозаичный калейдоскоп. Не важно, в какую сторону и сколько раз Вы будете поворачивать трубку, картинка все равно никогда не сфокусируется. Цветные фрагменты вращаются, собираются, чередуются друг с другом, каждый раз образуя новый, но такой зыбкий орнамент. В эту же игру каждый день играет маркетолог, только в руках у него не калейдоскоп, а база данных. Роль цветных фрагментов мозаики досталась покупателям. Маркетолог долго и очень внимательно всматривается в них, под разными углами, пытаясь найти подходящих для своего узора. Он делает это каждый день, часто даже не подозревая о том, насколько зыбкой в итоге окажется картинка. Предлагаем вашему вниманию интервью Михаэля Броссарда, страшего вице-президента по маркетингу торговой сети Rona, Канада



Поиск по сайту 
  
 - трансляция новостей
подписаться на журнал
подписаться на новости

Работающие программы лояльности



Новый мир Страны Подарков

L.I.: Насколько  увеличилось количество участников Клуба?
 
- За прошедшие 2 года количество владельцев клубных карт «Страна подарков» увеличилось на 30%. Наша компания расценивает этот показатель, как очень высокий, так как с 2007 года правила вступления в Клуб «Страна подарков» изменились. Были введены порог на вход, а также подняты пороги для повышения статуса. Если раньше получить клубную карту мог покупатель, сделавший любую покупку в торговой сети, то с 2007 для получения карты он должен совершить единовременную покупку на сумму не менее 1500 рублей. Также были увеличены суммы покупок для получения серебряной и золотой клубных карт:
 
- серебряная карта выдается при совершении покупок на сумму не менее 30 000 рублей за 2 года участия в программе лояльности (до 2007 года эта сумма составляла 10 000 рублей);
- золотая карта выдается при совершении покупок на сумму не менее 70 000 рублей за 2 года участия в программе лояльности (до 2007 года эта сумма составляла 30 000 рублей).
 
Процент возврата по программе «Накопи на подарок» остался прежним: 10% - владельцам серебряных клубных карт и 15% - владельцам золотых клубных карт.
 
L.I.: Удалось ли поднять экономическую эффективность?
 
- Изменения в правилах Клуба «Страна подарков» были обусловлены, в первую очередь, целью поднять экономическую эффективность программы. Анализ работы Клуба показал, что наиболее активные участники входят в сегмент покупателей, имеющих серебряные и золотые карты лояльности. Именно для них представляет интерес основополагающая программа Клуба  - «Накопи на подарок», -  которая позволяет покупателям оплачивать любой товар из ассортимента магазина накопленным бонусом. Оптимизация программы лояльности и, в первую очередь, введение ограничений по вступлению в Клуб, позволила сократить расходы на обслуживание новых членов (на POS-материалы: клубные карты, буклеты, конверты). Несмотря на увеличение суммы покупок для перехода на серебряный и золотой уровень, наблюдается уверенный рост процента повторных покупок владельцами клубных карт.
 
L.I.: Есть  ли  положительная  динамика  в  расширении  корзины покупателя,     увеличении     суммы    среднего    чека, продолжительности сотрудничества с клиентом?
 
- За последние 2 года прослеживается стойкая положительная динамика в расширении  корзины покупателя, но этот результат во многом зависит не от лояльности клиента, а от значительного расширения ассортимента нашей компании, ежегодного выведения на рынок новых коллекций наших поставщиков, которые вызывают повышенный интерес у клиентов сети «Страна подарков».
Сумма среднего чека владельца клубной карты выросла примерно на 50%. На этот показатель, естественно, влияют и такие факторы, как увеличение цен на продукцию и увеличение доходов населения. В любом случае, увеличение суммы среднего чека и рост повторных покупок членов Клуба «Страна подарков» при понижении затрат на обслуживание программы лояльности выгодно влияют на экономическую эффективность.
Лояльность клиентов к нашей компании отражается также на продолжительности периода сотрудничества: за последние 2 года он увеличился в среднем в 1,5 раза.
 
L.I.: Каков процент неактивных карт лояльности?
 
- Активность покупателей напрямую связана со статусом клиента в Клубе, от которого зависит процент возврата на карту лояльности – чем выше процент накопления, тем активнее человек пользуется программой лояльности «Накопи на подарок». Изменения правил вступления в Клуб позволили снизить процент неактивных карт. С начала 2006 года эта цифра сократилась в 2,5 раза. 
 
L.I.: Сколько участников за прошедшие два года повысили свой статус?
 
- За последние 2 года серебряные и золотые клубные карты получили около 1 500 человек. Эта цифра существенно сократилась из-за увеличения суммы покупок, необходимой для перехода на новые уровни. Но важно отметить, что снижение количества участников, повышающих свой статус в клубной программе лояльности, не отразилось на увеличении показателя повторных покупок.
  
L.I.: Расскажите о самой удачной и эффективной акции?
 
- В конце 2007 года проводилась специальная акция - новогодний конкурс для владельцев клубных карт «Страна подарков». Конкурс анонсировался в декабрьском выпуске клубного буклета, который ежеквартально рассылается по клиентской базе Клуба. Владельцам карт лояльности предлагалось прислать на электронный адрес Клуба интересные, смешные истории, которые случились с ними в момент вручения подарков, купленных  в торговой сети «Страна подарков». Автор самой интересной истории получил в канун Нового 2008 года домашний кинотеатр.
  
L.I.: Схема поощрения осталась прежней. Не были изменены и каналы коммуникации с клиентами. Почему?
 
- Основополагающая структура работы Клуба и выбранные каналы коммуникации с клиентами удачно себя зарекомендовали. С помощью программы лояльности сети «Страна подарков» удается достигать главных целей: поддержание и постоянное обновление клиентской базы данных, повышение лояльности существующих покупателей, привлечение новых клиентов, создание возможностей для постоянного общения с клиентами.
 
L.I.: От каких сервисов пришлось отказаться?
 
- Эффективно работающая программа лояльности не может обходиться без внедрения новых сервисов и технологий. Часть нововведений приживается сразу, некоторые технологии приходится адаптировать под требования целевой аудитории компании. Часть сервисов приходиться отменять. Несмотря на «внешнюю» привлекательность, они не находят отклика у клиента. Именно по этой причине была закрыта программа «Летний подарок детям», ориентированная на членов Клуба с детьми. Программа действовала два сезона и помогала родителям организовать интересный досуг детям на период летних каникул. В рамках этой программы компания «Страна подарков» заключала соглашения с детскими развлекательными учреждениями (театрами, парками аттракционов, цирками), в которых члены Клуба могли провести время со своими детьми, получив по карте лояльности «Страна подарков» скидку на посещение. К сожалению, несмотря на высокий уровень организации данной программы, она не вызвала большого интереса у наших покупателей.  
 


обсудить на форуме
свежий номер
эффективные программы лояльности

содержание

книги о программах лояльности рекомендуем почитать


Литература по программам лояльностиМаркетинг от потребителя

Роджер Бест | Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2008 год


Книга вышла в рамках серии Стокгольмской школы экономики и знакомит читателя c западными методиками оценки удовлетворенности и лояльности клиентов, а также влияния этих показателей на экономические результаты деятельности компании. Автор, Роджер Бест, последние двадцать лет активно работает консультантом в сфере маркетинга и менеджмента в таких компаниях, как General Electric, US West, Eastman Kodak. Ему действительно удалось разработать удобные инструменты оценки эффективности маркетинга, которые теперь может освоить и применить каждый маркетолог.


Исследования показали, удержание лишь 5% от общего количества покупателей через какое-то время приводит к 25 - 85 % увеличению получаемой от них прибыли.

| новости | журнал | программы лояльности | технологии | теория | клуб экспертов | выставки | литература | глоссарий | форум | контакты | реклама на сайте
 
Copyright 2005 by LOYALTY.INFO  |  Внимание! Права на материалы с сайта (фотографии, статьи и пр.) защищены авторским правом и не могут быть использованы без разрешения администрации.
Rambler's Top100
 
На главную